IUL
Trabajador Azucarero, Mayo 2002. Noticias del Sector Azucarero
31-May-2002Trabajador Azucarero
Información y Análisis para Sindicatos en el Sector Azucarero
Volumen II, Número 5
Mayo 2002
Contenido
- Australia: Mackay Sugar Cierra Pleystowe por un Año
- Estados Unidos: Mejoran Protección a la Industria
- o Imperial Sugar Venderá Torrington
- Tailandia: Grupos Tailandeses Crecen en Asia
- Brasil: Grupo Joao Pessoa Compra Séptimo Ingenio
- o Brasil - India: Acuerdo de Cooperación Sobre Etanol
- Guyana: Lanzan Planes de Expansión
- Turquía: Programa de Liberalización
- o Grupos Turcos Construirán en Sudán
- Ucrania: Información Azucarera Básica
- Noticias de Compañías
- o África: Illovo Sugar Logra Incremento de 40 por ciento en Dividendos
- o Estados Unidos - Swazilandia: Tate & Lyle Vende Más Azucareras
Australia: Mackay Sugar Cierra Pleystowe por un Año
La cooperativa Mackay Sugar cerrará su ingenio de Pleystowe por un año al menos, de los cuatro ingenios que opera en el estado de Queensland. La compañía dijo que el cierre es necesario para recortar costos de 10 millones de dólares australianos (USD 5.5 millones) en un periodo de dos años, y que también era en respuesta a la pobre producción de caña y bajos precios del azúcar. El presidente del directorio de la Mackay dijo que con tres ingenios en operación, la compañía será capaz de mantener una posición financiera positiva. Los tres ingenios operarán en una temporada de 21 y media semanas, que es más larga que la temporada usual de 16 y media semanas. El presidente del directorio añadió que la decisión de mantener sólo tres ingenios operando después de la cosecha 2002/03 dependerá de varios factores, insinuando la posibilidad que el Pleystowe cierre permanentemente.
Mientras la compañía argumenta bajos precios mundiales y producción de caña menor que la esperada, la experiencia de los trabajadores y sindicatos es distinta. Una fuente del sindicato Australian Workers Union (AWU) explicó que el actual proceso es también una drástica reestructuración de las operaciones de Mackay. La compañía, por ejemplo, ha propuesto subcontratar áreas de trabajo que han sido tradicionalmente ocupadas por empleados permanentes - como es el caso de tareas de mantenimiento -, y muestra una tendencia a desafiar las actuales relaciones industriales y legislación laboral, creando un ambiente difícil para el trabajo sindical.
Dos años atrás, dijo la fuente sindical, la Mackay Sugar implementó un programa de recorte de puestos de trabajo, y ahora la compañía ofrece el mismo paquete de indemnización que ofreció entonces. El paquete consiste en un pago de 2.5 semanas por cada año de servicio hasta un máximo de 39 semanas, un pago adicional en lugar de aviso de despido, y un extra para el personal mayor de 45 años. En cualquier caso, el paquete total no excederá de un pago equivalente de 52 semanas. Veintiséis puestos han sido ya perdidos con el cierre de Pleystowe, dijo la fuente, y el paquete de indemnización es ofrecido a todos los trabajadores de la Mackay. Existe la gran posibilidad que los puestos dejados por trabajadores permanentes que tomen la indemnización sean cubiertos por trabajadores subcontratados. La compañía dijo haber recibido 70 pedidos de indemnización, una semana antes de la fecha límite del 31 de mayo.
Además de los cuatro ingenios en Queensland, la Mackay Sugar es propietaria del 25 por ciento de las refinerías Sugar Australia y la New Zeland Sugar (en Nueva Zelanda), en sociedad con la CSR Ltd. y la E.D.& F. Man. La Mackay también opera una refinería junto al ingenio de Racecourt para la Australia Sugar, que produce de 350,000 toneladas de azúcar refinada por año.
Mientras tanto, la CSR, la gigante de la construcción y socia de la Mackay, dijo que está explorando la división de sus negocios de construcción y azúcar. La CSR controla más de 2 millones de toneladas de azúcar cruda en Australia, con siete ingenios en Queensland.
En otras noticias, la organización de sembradores australianos, Canegrowers, recomendó constituir una comisión de trabajo para el establecimiento de una industria de etanol (alcohol combustible) comercialmente viable y proponer la legislación adecuada para hacerla realidad. Canegrowers dijo que un factor clave es legislar la comercialización de etanol y sugirió un mandato inicial del 2 por ciento de combustibles renovables en la gasolina usada en todo el país.
Estados Unidos: Mejoran Protección a la Industria
El gobierno de Estados Unidos firmó como ley la nueva acta agrícola del 2002, que se traduce en un masivo apoyo de USD 180 mil millones a la agricultura doméstica en la siguiente década.
La nueva acta agrícola renueva y mejora aspectos claves de la política azucarera doméstica, entre ellos: (a) El programa de préstamos "sin-recurso" (non-recourse) fue prolongado hasta el Año Fiscal 2007, con tasas de US 18 centavos por libra de azúcar cruda de caña y US 22.9 centavos por libra de azúcar refinada de remolacha. Debido a la naturaleza del programa, las tasas funcionan en la práctica como precios de apoyo. (b) Se reintrodujeron las cuotas de comercialización doméstica, eliminadas en 1996, para ayudar a balancear el mercado, evitar las entregas de azúcar dada en garantía por los préstamos en lugar de repagarlos (forfeitures), y asegurar que se cumplan con los compromisos de importación mínima de 1.39 millones de toneladas (1.14 millones bajo el acceso mínimo dentro de la Organización Mundial del Comercio - OMC- y 250,000 toneladas de azúcar mexicana bajo el tan discutido Tratado de Libre Comercio de América del Norte o NAFTA, por sus siglas en inglés). (c) Se eliminó la multa de un centavo de dólar por libra de azúcar entregada, que fuera introducida en 1996. El programa azucarero, se dijo, deberá a operar sin costo alguno para los contribuyentes "en la medida en que sea práctico".
El Departamento de Agricultura de Estados Unidos ha previsto un incremento del 9 por ciento en la producción doméstica, con avances tanto en el sector de la remolacha como la caña. No es sorpresa que analistas azucareros esperen, entre julio y septiembre de este año, nuevas entregas de azúcar (forfeitures) en lugar de repagar los préstamos. Es sólo ahora que la Credit Commodity Corporation (CCC) está reduciendo sus inventarios de azúcar acumulados por previas entregas, aun cuando un programa de pago en especie, por dos años consecutivos, pagó a los sembradores para que destruyeran parte de sus cosechas.
Países que son exportadores importantes de productos agrícolas como Brasil, Australia y Canadá reaccionaron negativamente ante la nueva acta agrícola, y anunciaron que llevarían la política agrícola estadounidense ante la OMC.
Imperial Sugar Venderá Torrington
La Imperial Sugar, compañía madre de la Holly Sugar, ha decidido dejar la planta procesadora de remolacha en Torrington, Wyoming. La compañía dijo a los sembradores que venderá la fábrica o la cerrará al final de la campaña 2002/03. La asociación de sembradores del Platte Valley ha empezado a investigar la posible compra.
La Imperial tasó la fábrica y propiedades vinculadas en USD 4 millones, basada en un área de remolacha contratada de 13,600 hectáreas. Al momento, Torrington tiene contratadas cerca de 6,500 hectáreas y se piensa que el precio debería ser reajustado. De acuerdo a voceros de la Imperial, la fábrica requiere de unas 8,000 hectáreas para tener operaciones equilibradas. Si el área contratada se incrementase a 10,000 hectáreas, las ganancias para la compañía de sembradores-moledores serían de entre USD 3 y 4 millones, suficientes para pagar los préstamos adquiridos para la compra de la fábrica. En tanto el Congreso estadounidense estaba discutiendo el acta agrícola del 2002, se dijo que un resultado favorable para la industria sería un buen incentivo para que los sembradores compraran la fábrica.
También se mencionó que en caso de una venta, ninguno de los 130 trabajadores permanentes perderá su puesto de trabajo.
Tailandia: Grupos Tailandeses Crecen en Asia
El grupo tailandés Wang Kanai anunció planes de construir en Laos un ingenio con una producción anual de 15,000 toneladas de azúcar. Un vocero del grupo dijo que buscan beneficiarse de un programa de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico, bajo el cual se importa azúcar bajo cuotas y a precios preferenciales de países en vías de desarrollo; y también vender en China, la que recientemente ingresó a la Organización Mundial del Comercio (OMC). El ingenio entrará en operación a finales del 2003.
El nuevo ingenio estará localizado cerca de la capital Vientiane y procesará caña cultivada en el país. La construcción del ingenio estaba prevista a comenzar en abril, con un costo de USD 5.77 millones. La Wang Kanai planea incrementar su producción a 30,000 toneladas de azúcar anuales en los próximos cinco años. La Wang Kanai es propietaria de un pequeño ingenio que produce 1,000 toneladas de azúcar anuales para el mercado doméstico. Laos tiene una población de 4.6 millones de habitantes, con un consumo doméstico anual de 25,000 toneladas, que se importan mayormente de Tailandia.
En Tailandia, la Wang Kanai es propietaria de cuatro ingenios con una producción anual de 650,000 toneladas de azúcar y las ventas de azúcar aportan más de la mitad de los ingresos anuales del grupo estimados en USD 230 millones. En años recientes la Wang Kanai ha diversificado sus inversiones en más de 30 subsidiarias. En estos momentos, el grupo está explorando la posibilidad de expandir sus operaciones de palma aceitera con socios de India, Malasia y Singapur, y está negociando con una empresa japonesa la ampliación de sus negocios de comidas listas para servir.
En noticias vinculadas, el grupo tailandés Ban Pong y la empresa filipina Rojas Agro Industrial Development Inc. firmaron un acuerdo para construir un ingenio en Mabinay, Negros Oriental, en las Filipinas. El proyecto requiere una inversión de USD 16 millones. Se constituirá una nueva compañía que será la propietaria, y que también se encargará de la construcción y gerencia del ingenio. El grupo Ban Pong tiene tres ingenios en Tailandia, con una capacidad de procesamiento total de 42,000 toneladas de caña diarias.
En otras noticias de Tailandia, cinco compañías recibieron la aprobación del Comité Nacional de Etanol para la construcción de nuevas plantas de etanol (alcohol combustible), utilizando melazas y mandioca (yuca). Las plantas tienen una capacidad combinada total de 875,000 litros diarios. Todo el etanol será entregado a compañías petroleras para su uso como substituto de MTBE, un aditivo para combustibles, que Tailandia importa. Se informó que la mezcla de etanol con gasolina al 5.5 por ciento y al 11 por ciento producirá otros combustibles para uso comercial. El Comité está examinando otras cuatro propuestas para construir plantas de etanol, que incrementarían la producción en 534,000 litros diarios.
Brasil: Grupo Joao Pessoa Compra Séptimo Ingenio
El proceso de consolidación de la producción continúa en la industria azucarera de Brasil, el mayor exportador de azúcar y mayor productor de caña en el mundo. A comienzos de mayo, el Grupo Joao Pessoa adquirió su séptimo ingenio, la Usina Santa Cruz, localizada en el estado de Rio de Janeiro. El ingenio procesa cerca de un millón de toneladas de caña por temporada e incrementará la capacidad de procesamiento del grupo a los 7.5 millones de toneladas de caña por año.
El Grupo Pessoa es propietario de ingenios en los estados de Sao Paulo, Matto Grosso do Sul, Minas Gerais y Sergipe, y este año espera exportar entre las 230,000 y 350,000 toneladas de azúcar. Sin embargo, la capacidad ganada con el Santa Cruz estará dirigida al mercado doméstico, especialmente al estado de Rio de Janeiro, que es el segundo consumidor azucarero más grande del país. El Grupo Pessoa también es uno de los líderes en la producción de etanol en Brasil y, de acuerdo a fuentes locales, espera exportar cerca de 100 millones de litros en la cosecha 2002/03, un incremento súbito comparado con los 10 millones de litros exportados en la temporada anterior.
Brasil - India: Acuerdo de Cooperación Sobre Etanol
Brasil e India firmaron a comienzos de abril un acuerdo de cooperación para compartir conocimientos técnicos en la producción de etanol basado en la caña y su uso como combustible. Brasil espera vender su avanzada tecnología de etanol a la India.
Informes de la prensa internacional dijeron que el gobierno indio quiere alentar el uso de los combustibles con mezcla de etanol, debido al aumento de los precios del petróleo. A finales del año pasado, el gobierno pasó un mandato de mezclar un 5 por ciento de etanol en la gasolina vendida en ocho estados, y quiere incrementar dicho porcentaje en un futuro cercano. El gobierno también está considerando la mezcla de etanol con diesel, que es usado por la mayoría de vehículos motorizados en el país. Una misión de la India visitará Brasil en mayo, mientras técnicos brasileños serán invitados a exponer sobre la producción de etanol ante la industria azucarera de India.
Guyana: Lanzan Planes de Expansión
La Guyana Sugar Corporation (GuySuCo) firmó un acuerdo con la NICIL/PU, una agencia gubernamental de apoyo a la privatización, para la venta de unas 160 hectáreas de terrenos que la corporación posee en las regiones de Demerara y Berbice.
La venta está relacionada al financiamiento de la primera fase de los planes de expansión de la GuySuCo, que incluye la construcción de una nueva fábrica en Skeldon, Berbice, con una capacidad de 100,000 toneladas anuales para el año 2005. (La producción nacional actual es de 320,000 toneladas anuales de azúcar.). La nueva fábrica tiene un costo de USD 110 millones, de los cuales USD 46 millones han sido asegurados de instituciones financieras internacionales (USD 25 millones del Banco de Desarrollo del Caribe y USD 21 millones del Banco Mundial). La GuySuCo con recursos propios, a través de la venta de tierras y otras iniciativas, aportará USD 15 millones. Otras instituciones financieras han dado ya su apoyo para etapas posteriores del proyecto, conforme avance su implementación.
Funcionarios del gobierno dijeron que la Booker-Tate, que gerencia las fábricas de la GuySuCo, ganó el contrato de gerencia de la nueva fábrica. También dijeron que 25 compañías de diferentes países, entre ellos Corea del Sur, Brasil, Estados Unidos, África del Sur, Japón y Australia, habían pre-calificado en el concurso para construir y equipar la nueva fábrica.
La primera fase de la expansión incluye la nueva refinería en Skeldon, la expansión de Albion (con el cierre del Rose Hall), y asegurar a las otras fábricas al menos por un periodo de diez años. En esta fase, la GuySuCo espera incrementar la producción anual a 457,000 toneladas de azúcar y reducir costos a US 12.5 centavos por libra.
Mientras tanto, la industria azucarera en la vecina isla de Barbados verá el primer paso en su reestructuración con el cierre del ingenio Bulkeley, al finalizar la presente zafra. Funcionarios de gobierno dijeron que, en la siguiente zafra, con sólo dos ingenios en operación, la reestructuración verá mayores resultados, aunque los cambios más importantes ocurrirán en el 2005 cuando sólo el ingenio Andrews se mantenga en operación. Para alcanzar esa etapa en buen pié, dijeron los funcionarios, es necesaria una mejora completa del Andrews en un futuro cercano. Se estima que la presente zafra, que termina en junio, alcance las 45,000 toneladas de azúcar.
Turquía: Programa de Liberalización
El 4 de abril el parlamento turco pasó una ley que introduce un programa de liberalización de la industria azucarera, que incluye la de-regulación de precios, la eliminación de restricciones para el establecimiento de nuevas fábricas privadas, e introduce las bases legales para la privatización de 27 fábricas de propiedad estatal. La ley también regula la producción de remolacha azucarera a través de cuotas, parecido al sistema de la Unión Europea, a la que Turquía es candidato para integrar.
Más temprano este año, la agencia de desarrollo estatal (DPT) habló de la posibilidad de cerrar 13 fábricas estatales, diciendo que habían experimentado pérdidas significativas en los recientes años, tenían tecnología obsoleta y altos costos de producción. La asociación de sembradores Pankobirlik y el ministerio de industrias no estuvieron de acuerdo con la opinión de la DPT y se han opuesto al cierre. Hay 30 fábricas en el país, 25 de las cuales son de completa propiedad estatal, dos son de propiedad conjunta del estado y la Pankobirlik, tres son de propiedad de la Pankobirlik, y una pertenece a un grupo del sector privado. Turquía tiene una capacidad de producción de 2.5 millones de toneladas de azúcar anuales, y se estima que 3.5 familias participan en el cultivo de la remolacha.
Grupos Turcos Construirán en Sudán
En noticias relacionadas, funcionarios del gobierno turco dijeron que se están discutiendo planes para establecer una nueva fábrica azucarera en Sudán con inversión de grupos turcos. La fábrica tendrá una capacidad de producir 300,000 toneladas anuales y sería base de las relaciones bilaterales entre los países. Funcionarios sudaneses opinaron que para Turquía su país podría ser la puerta de entrada al África Oriental.
En otras noticias del Sudán, la nueva refinería de New Halfa al este del país, inició operaciones el 1 de mayo, con una capacidad de refinación de 600 toneladas por día. En el acto de inauguración, el ministro de industrias del Sudán dijo que esperan incrementar la producción azucarera a los 1.7 millones de toneladas anuales, aprovechando los relativos bajos costos de producción en el país.
Ucrania: Información Azucarera Básica
En los 1980s, Ucrania tenía una de las industrias azucareras más grandes del mundo, con una producción anual por encima de los 5 millones de toneladas, valor refinado, e importaciones anuales cercanas a 2 millones de toneladas. En aquellos años, Ucrania abastecía por encima del 40 por ciento del azúcar de remolacha consumida en la Unión Soviética. Ahora, la industria está luchando por alcanzar 1.7 millones de toneladas, está en desorganización, y sus perspectivas en el corto plazo no son buenas.
El decaimiento de la industria ucraniana puede ligarse al colapso de la Unión Soviética y la perturbación económica que se desató en los países de Europa Central y del Este pero, de acuerdo a fuentes de la industria, la industria azucarera en Ucrania también enfrenta retos estructurales y de política.
De acuerdo a estadísticas oficiales, citadas por observadores internacionales a finales de los 1990s, el país cuenta con 192 fábricas. Ciento cuarenta y nueve fábricas (78 por ciento) tienen una capacidad de procesamiento por debajo de las 3,000 toneladas de remolacha diarias (td); 26 fábricas varían entre las 3,000-5,000 td; 16 entre 5,000-6,000 td, y sólo una tiene una capacidad cercana a las 10,000 td. El promedio nacional de la capacidad de procesamiento diario es de 2,500 toneladas de remolacha, comparadas con 8,280 td en la Unión Europea y 5,300 td en Estados Unidos. Otro desafío importante, siguiendo a las mismas fuentes, es la edad de las fábricas y la falta de tecnología moderna: 124 fábricas fueron construidas antes de 1900 (64 por ciento); 24 entre 1901 y 1940; y 44 entre 1941 y 1997.
Durante la década de los 1990s, la industria sufrió una marcada caída en la producción debido a la falta de financiamiento y de insumos, tales como combustible, fertilizantes y partes. La campaña de 1999, se dice, fue la primera vez en cien años que la producción doméstica (2.04 millones de toneladas) estuvo por debajo del consumo doméstico (2.11 millones de toneladas). En el 2000, 170 fábricas estuvieron en operación; en 2001, fueron 146 fábricas.
La industria parece también carecer de una firme y clara política azucarera. En el pasado reciente, funcionarios gubernamentales han mencionado la posibilidad que la industria produzca sólo para el mercado doméstico, que está ligeramente por encima de los 2 millones de toneladas. Esto significa que sólo 45 de las 192 fábricas serían necesarias. También, funcionarios han dicho que la capacidad de procesamiento diario mínima que una fábrica requiere para ser rentable es de 6,000 td, lo que excluiría a la gran mayoría de las fábricas del país.
El comercio azucarero regional también ha encontrado problemas, especialmente con Rusia, Bielorusia y Moldovia, países con los cuales Ucrania tiene tratados de libre comercio. En octubre del 2001, Ucrania vetó las importaciones azucareras de Rusia y Bielorrusia; y en marzo del 2002 de Moldavia, que replicó con la prohibición de las importaciones de azúcar, chocolates y confitería de Ucrania. Debido al relativamente alto precio del azúcar en el mercado doméstico, el contrabando parece ser un problema creciente, en particular desde Rusia y Polonia.
En noticias más positivas para la industria, existe la posibilidad de establecer arreglos de tolling para importar azúcar cruda y exportar refinada. El tolling apuntaría a mercados de Asia Central y del Cáucaso. Cerca de 40 fábricas tienen la capacidad de refinar azúcar, de las cuales sólo 15 han estado en operación.
Noticias de Compañías
África: Illovo Sugar Logra Incremento de 40 por ciento en Dividendos
La sudafricana Illovo Sugar, la productora azucarera más grande de África, registró un 40 por ciento de incremento en dividendos en el año financiero que terminó en marzo del 2002. Illovo produjo 1.95 millones de toneladas, por encima de los 1.92 millones del año anterior, a pesar de condiciones climáticas adversas en varios de los países donde opera.
Illovo tiene una presencia dominante en África del Sur, Malawi y Zambia, y también opera en Tanzania, Mozambique, Swazilandia y Estados Unidos. La compañía informó que el renglón de la manufactura de azúcar aportó el 64 por ciento de las ganancias operativas, el cultivo de caña aportó el 22 por ciento, y los productos diversificados (a partir del azúcar y sub-productos) aportaron un 14 por ciento de las ganancias. Las ganancias operativas (ingreso total menos costos y gastos generales, antes de las deducciones sobre el ingreso) para el año fueron de USD 75.9 millones, un incremento del 30 por ciento sobre el año anterior. Las contribuciones por país a las ganancias fueron las siguientes: África del Sur con 42 por ciento, Zambia 21 por ciento, Malawi 20 por ciento, Swazilandia 10 por ciento y Estados Unidos 7 por ciento. (Los resultados de Mozambique y Tanzania no fueron incluidos en la información.)
Es remarcable que las operaciones más o menos pequeñas de Zambia Sugar (en Zambia) con una producción anual de 220,000 toneladas, y de la Sugar Corp. of Malawi y la Dwangwa Sugar (ambas en Malawi) con una producción combinada de 240,000 toneladas contribuyan con el 41 por ciento de las ganancias operativas de la compañía. (Más información sobre Zambia y Malawi en Trabajador Azucarero de abril 2002.)
Illovo también dijo que vendió 26 granjas azucareras a sembradores negros en África del Sur y Swazilandia, bajo su programa de apoyo al desarrollo de granjas de mediana escala, con la que asiste a los granjeros a comprar tierras y establecer sus cultivos de caña. En los cinco años pasados, Illovo ha vendido 68 granjas en África del Sur y 15 en Swazilandia.
Estados Unidos - Swazilandia: Tate & Lyle Vende Más Azucareras
El 1 de mayo, después de tres años de negociaciones, la Tate & Lyle (T&L) cerró finalmente la venta de la Western Sugar, una procesadora de remolacha en Estados Unidos, a la cooperativa de sembradores de la Rocky Mountain en USD 85 millones. La T&L dijo que la operación no dejó ganancia alguna, y que lo recibido será aplicado contra las deudas del grupo.
La cooperativa de los sembradores pagó USD 24 millones en efectivo, y el balance de USD 61 millones, financiado con préstamos, será pagado en cinco años. La Western Sugar comprende seis plantas procesadoras de remolacha localizadas en los estados de Billings (Montana), Lovell (Wyoming), Scottsbluff y Bayard (Nebraska) y Greeley y Fort Morgan (Colorado), con una capacidad combinada de 24,500 td.
Con la venta de la Western, la T&L ha abandonado efectivamente la industria azucarera estadounidense. Se mencionó también que la refinería de Redpath en Toronto, Canadá, sería puesta a la venta en el 2004.
Al día siguiente, 2 de mayo, la Tate & Lyle anunció la venta del 5 por ciento de interés que tenía en la Royal Swaziland Sugar Corporation en Swazilandia, que tenía un valor contable de USD 4.4 millones a septiembre del 2001.
The Sugar Worker, May 2002. News from the Sugar Sector
31-May-2002The Sugar Worker
Information and Analysis for Unions in the Sugar Sector
Volume IV, Number 5
May 2002
Contents
- Australia: Mackay Sugar Closes Pleystowe For One Year
- United States: Improved Protection to Industry
- o Imperial Sugar to Sell Torrington
- Thailand: Thai Groups Expand in Asia
- Brazil: Jose Pessoa Group Acquires Seventh Mill
- o Brazil - India: Cooperation Agreement on Ethanol
- Guyana: Expansion Plans Launched
- Turkey: Liberalization Program in Sugar
- o Turkish Groups to Built Factory in Sudan
- Ukraine: Background Sugar Information
- Company News
- o Africa: Illovo Sugar Posts 40 Percent Increase in Dividends
- o United States - Swaziland: Tate & Lyle Divests More Sugar Concerns
Australia: Mackay Sugar Closes Pleystowe For One Year
The Mackay Sugar Cooperative Association Ltd. will close its Pleystowe mill for at least one year, from among the four mills it operates in Queensland state. The company said that closing the mill is necessary to cut cost by 10 million Australian dollars (USD 5.5 million) over two years, and that is also in response to poor cane production and low sugar prices. Mackay's chairman said that by keeping the other three mills in operation, the company would be able to maintain a positive cash position. The three mills will operate for a 21.5-week season, much longer than the usual 16.5-week campaign. The chairman added that the decision to keep only three mills operating beyond the 2002/03 harvest would depend on different factors, hinting at the possibility that the Pleystowe might close permanently.
While the company argues low world prices and lower-than-expected cane production, the experience of workers and union is different. A source with the Australian Workers Union (AWU) explained that the current process is also a drastic restructuring of Mackay operations. The company, for instance, has proposed to outsource job areas which have been traditionally occupied by permanent employees - as is the case of maintenance work -, and shows a disposition to challenge the existing industrial relations and labour legislation, creating a difficult environment for trade union work.
Two years ago, said the source, Mackay Sugar went through a job-cutting program, and now the company is offering the same severance package it was offered then. It consists of a 2.5-week pay for each year of service up to a maximum of 39 weeks, an additional payment in lieu of notice, and an extra payment for those over the age of 45. In any event, the total package cannot exceed a maximum of a 52-week pay. Twenty-six jobs have been lost already due to the closure of Pleystowe, said the source, and the severance package is offered to all workers in Mackay Sugar.
There is a strong possibility that positions left by permanent workers taking the severance package will be filled by contract labour. The company said that it has received about 70 applications for severance, one week before the deadline of 31 May.
Besides the four mills in Queensland, Mackay Sugar owns 25 percent of two refineries, the Sugar Australia Pty. and the New Zealand Sugar Company Ltd., in partnership with CSR Ltd. and E.D.&F. Man Australia Ltd. Mackay also operates a refinery next to its mill at Racecourse for Sugar Australia, with a production of 350,000 tonnes of refined sugar per year.
Meanwhile CSR, the construction and building materials giant and sugar partner to Mackay, said it is exploring the de-merger of its construction and sugar business. CSR controls over 2 million tonnes of raw sugar in Australia, with seven mills in Queensland.
In other industry-related news, the Australian farmers organization Canegrowers recommended the establishment of a task force to look into a commercially viable cane-based ethanol industry and propose legislation to make it possible. Canegrowers said that a key factor is legislating the commercialisation of ethanol and suggested an initial directive of a 2 percent of renewable fuel in gasoline consumption nationwide.
Last Minute Report - 31 May 2002
Mackay Sugar ordered to stop redundancy process
Australian Broadcasting Corporation
The Industrial Relations Commission has issued an injunction against Mackay Sugar, forcing it to immediately stop its redundancy process. Commissioner Bechley placed an interim injunction on the cooperative, claiming its redundancy package is in breach of a workers' certified agreement. Australian Manufacturing Workers Union organiser Darren Trask says although 90 expressions of interest had been lodged in the package, no redundancies would take place. Mr Trask says the injunction will help the unions get more involved in the negotiation process with Mackay Sugar.
United States: Improved Protection to Industry
The U.S. government signed into law the new Farm Security and Rural Investment Act 2002, which translate into a massive USD 180 billion support to domestic agriculture in the next decade.
The new Farm Act renews and improves key aspects of the domestic sugar policy, among them: (a) The non-recourse loan program available to processors was extended until Fiscal Year 2007, at rates of 18 cents per pound of raw cane sugar and 22.9 cents per pound or refined beet sugar. Because of the non-recourse nature of the program, the rates have the practical effect of support prices. (b) The domestic marketing allotments, eliminated in 1996, were reintroduced to help balancing markets, avoid sugar forfeitures (when processors deliver the sugar instead or repaying the loans), and ensure compliance with import commitments of 1.39 million tonnes (1.14 million tonnes on the minimum market access under the World Trade Organization -WTO- and 250,000 tonnes of Mexican sugar under the much-debated North American Free Trade Agreement or NAFTA). And (c) the penalty of one cent per pound of forfeited sugar, introduced in 1996, was eliminated. The sugar program, it is said, should operate at no cost to taxpayers "to the maximum extent practicable."
The U.S. Department of Agriculture has forecast an increase of about 9 percent in domestic sugar production, with gains in both the beet and cane sectors. Not surprisingly, analysts expect new forfeitures from July to September this year. It is only now that the Commodity Credit Corporation (CCC) is clearing up its sugar inventories built by past forfeitures, even though a Payment-in-Kind (PIK) program, for two years in a row, paid farmers to destroy part of their crop.
Major agricultural exporters like Brazil, Australia and Canada, reacted strongly against the new U.S. Farm Act and announced they would bring the U.S. farm policy before the WTO.
Imperial Sugar to Sell Torrington
Imperial Sugar, parent company of Holly Sugar, has decided to pull out from the beet processing plant located in Torrington, Wyoming. The company told beet farmers that either it sells the factory or will close it after the 2002/03 campaign. The Platte Valley Wyo-Braska Growers Association (PVWBGA) has begun looking into a possible acquisition.
A price of $4 million for the Torrington factory and related assets was set by Imperial, based on 30,000 acres of contracted beet (13,600 hectares). At present, Torrington has contracted about 16,000 acres and, it is believed, the asking price might be readjusted. According to Imperial representatives the factory requires around 20,000 acres of contracted beet to break even. If the contracted area increases to 25,000 acres, returns to the grower-miller operation would be between USD 3 and 4 million, which would help to pay off the loans to acquire the factory. As Congress was still discussing the 2002 Farm Act, it was said that a favourable outcome -for the industry- would be an incentive for farmers to buy the factory.
It was also said that in the event of a sale none of the 130 permanent workers would lose their jobs. The Torrington workers are organized by the Bakery & Grain Millers union.
Thailand: Thai Groups Expand in Asia
The Thai Wang Kanai Group announced plans to build a new mill in Laos with a capacity to produce 15,000 tonnes of sugar per year. A group's spokesperson said they would seek to benefit from a program by the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), under which sugar in imported under quotas and at preferential prices from developing countries; and also to sell to China, which recently accessed the World Trade Organization (WTO). The mill would be operational in late 2003.
The new mill will be located near the capital Vientiane and will process domestically grown cane. Construction was scheduled to start in April, at a cost of USD 5.77 million. Wang Kanai plans to increase production to 30,000 tonnes of sugar per year in the next five years. The Group owns already a small mill that produces 1,000 tonnes of sugar per year for the domestic market. Laos has a population of 4.6 million people, and an annual domestic consumption of 25,000 tonnes, which are imported mainly from Thailand.
In Thailand, Wang Kanai owns four mills with an annual production of 650,000 tonnes of sugar and sugar sales account for more than half the Group's estimated annual revenues of USD 230 million. In recent years Wang Kanai has diversified its investments in more than 30 subsidiaries. At present, it is exploring the expansion of its palm-oil business with potential partners from India, Malaysia and Singapore and is negotiating with a Japanese company a joint venture to expand its ready-to-serve food business.
In related news, the Thai Ban Pong Group and the Philippines-based Rojas Agro Industrial Development Inc. signed an agreement to build a mill in Mabinay, Negros Oriental, Philippines. The project requires a total investment of USD 16 million. A new company will be established to construct, own, and manage the mill. The Ban Pong Group is listed with three mills in Thailand with a combined processing capacity of 42,000 tonnes of cane per day.
In other Thai news, five companies received approval from the National Ethanol Committee to build new ethanol (fuel alcohol) plants with a combined daily production of 875,000 litres. Raw materials used would be molasses and cassava. All ethanol would be delivered to oil companies for use as a substitute for methyl tertiary butyl ether (MTBE), a fuel additive, which Thailand currently imports. It was also reported that blending ethanol with petrol at 5.5 percent and 11 percent would produce other fuels for commercial use. The Committee is examining four other proposals to build ethanol plants, which would increase production by 534,000 litres per day.
Brazil: Jose Pessoa Group Acquires Seventh Mill
The process to consolidate production continues in the sugar industry of Brazil, the world's largest sugar exporter and largest cane producer. In early May the Jose Pessoa Group acquired its seventh mill, the Usina Santa Cruz, located in Rio de Janeiro state. The mill processes about 1 million tonnes of cane per season and will boost the Group's processing capacity to 7.5 million tonnes of cane per year.
The Pessoa Group owns mills in the states of Sao Paulo, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais and Sergipe. It expects to export between 230,000 and 350,000 tonnes of sugar this year. The added capacity of the Santa Cruz, however, will target the domestic market, especially the Rio de Janeiro state, which is the country's second largest sugar consumer. The Pessoa Group is also one of the leading ethanol producers and, according to local sources, expects to export some 100 million litres in the 2002/03 harvest, a sharp increase compared to the 10 million litres exported in the previous season.
Brazil - India: Cooperation Agreement on Ethanol
Brazil and India signed in early April a memorandum of understanding to share technical expertise on the production of cane-based ethanol and its use as a fuel. Brazil expects to be able to sell its advanced ethanol technology to India.
International reports said that the Indian government wants to encourage the use of ethanol-blended fuels, because of rising oil prices. At the end of last year, the government introduced a mandatory 5 percent ethanol blend in the gasoline sold in eight states, and wants to increase the percentage in the near future. The government is also considering mixing ethanol with diesel, which is used by most motor vehicles in the country. An Indian fact-finding mission will visit Brazil in May, while Brazilian technicians will be invited to make presentations on ethanol production to the Indian sugar industry.
Guyana: Expansion Plans Launched
The Guyana Sugar Corporation (GuySuCo) signed an agreement with the National Industrial and Commercial Investment Ltd./Privatisation Unit (NICIL/PU) for the sale of 400 acres of land that the corporation owns in the regions of Demerara and Berbice.
The sale is related to the financing of the first phase of GuySuCo's expansion plans, which includes the construction of a new factory in Skeldon, Berbice, with a capacity of 100,000 tonnes by year 2005. (Current national production is about 320,000 tonnes of sugar per year.) The new factory has a price tag of USD 110 million, of which USD 46 million have been secured from international financial institutions (USD 25 million from the Caribbean Development Bank and USD 21 million from the World Bank). GuySuCo's own resources, through the sale of lands and other initiatives, would provide USD 15 million. Other financial institutions have agreed to support later phases of the project, as its implementation advances.
Government officials said that Booker-Tate, which manages GuySuCo's factories, was awarded the management contract on the new project. Also they said that twenty-five companies from different countries, including Korea, Brazil, United States, South Africa, Japan and Australia, have been pre-qualified in the competition to build and equip the new factory.
The first phase of GuySuCo's expansion plans includes the new factory at Skeldon, the expansion of Albion (with the closure of the Rose Hall), and the securing of the other factories for at least a 10-year period. In this phase, GuySuCo expects to increase production to about 457,000 tonnes of sugar per year and reduce costs to US 12.5 cents per pound of sugar.
Meanwhile, the sugar industry in neighbouring Barbados will see a first step in its restructuring with the closing of the Bulkeley mill at the end of the current harvest. Government officials said that next year, with only two factories operating, the restructuring will see more results, although the major changes would happen by 2005 when only the Andrews factory would remain in operation. To safely reach that stage, the officials said, it is necessary that the Andrews undergo a thorough upgrade in the near future. It is estimated that the current harvest, which ends in June, would reach some 45,000 tonnes of sugar.
Turkey: Liberalization Program in Sugar
On 4 April the Turkish parliament passed a liberalization program in the sugar industry, which includes the deregulation of prices, the removal of restrictions on the establishment of new private factories, and the legal terms for the privatisation of the 27 state-owned sugar factories. The bill also regulates the production of beet through quotas, a system similar to the one used by the European Union, which Turkey is a candidate to join.
Earlier in the year, the State Planning Organization (DPT) spoke of closing 13 state-owned sugar factories and said they have run significant losses in recent years, have obsolete technology and high production costs. The Union of Sugar Beet Growers Cooperatives (Pankobirlik) and the Ministry of Industry, however, did not agree with the DPT assessment and have opposed closing the factories. There are 30 factories in the country, 25 of them are wholly owned by the state; Pankobirlik and the state jointly own two more; Pankobirlik owns three; while a private sector group owns the remainder one. Turkey has a capacity to produce around 2.5 million tonnes of sugar per year, and there is an estimated 3.5 million families involved in beet growing.
Turkish Groups to Built Factory in Sudan
In related news, Turkish government officials said plans for building a new sugar factory in Sudan by Turkish groups are being discussed. The factory will have a capacity of 300,000 tonnes of sugar per year and would be the corner stone of bilateral relations between the countries. Sudanese officials said that their country could open the doors of East Africa for Turkey.
In other Sudan-related news, the New Halfa refinery in eastern Sudan opened on 1 May, with a capacity to refine 600 tonnes of sugar per day. At the inauguration of the plant, Sudan's minister of industry said the country expects to increase production to 1.7 million tonnes per year, taking advantage of the relatively low costs of producing sugar in the country.
Ukraine: Background Sugar Information
In the 1980s, Ukraine had one of the largest sugar industries in the world with an annual domestic production of over 5 million tonnes, white value, and imports of around 2 million tonnes per year. At that time, Ukraine provided more than 40 percent of the beet sugar consumed in the Soviet Union. Nowadays, the industry is struggling to reach 1.7 million tonnes, it is in disarray, and its short-term perspectives are not bright.
The downfall of the sugar industry in Ukraine can indeed be related to the collapse of the Soviet Union and the economic turmoil it unleashed on the Central and Eastern European countries but, according to trade sources, the industry also faces structural and policy challenges.
According to official statistics, quoted by international observers in the late 1990s, the country has 192 factories. One hundred and forty nine of them (78 percent of the total) have a daily processing capacity below 3,000 tonnes of beet (tdc); 26 factories range between 3,000-5,000 tdc; 16 between 5,000-6,000 tdc; and only one has a capacity close to 10,000 tdc. The national average daily processing capacity is 2,500 tonnes of beet, compared to 8,280 tdc in the European Union and 5,300 tdc in the United States. Another challenge, according to the same sources, is the age of the factories and their lack of modern technology: 124 factories are listed as built before 1900 (64 percent of the total); 24 were built between 1901-1940; and 44 between 1941 and 1997.
During most of the 1990s, the industry suffered a steep decline in production due to the lack of funds and inputs, such as fuel, fertilizer, and parts. The 1999 harvest, it is said, was the first time in one hundred years that domestic production (2.04 million tonnes) was below domestic consumption (2.11 million tonnes). In 2000, 170 factories were reported in operation; in 2001, 147 factories operated.
The industry also seems to lack a firm and clear sugar policy. In the recent past, officials have mentioned the possibility of the industry producing only for the local market, which stands at slightly over 2 million tonnes. This means that only 45 of the 192 factories would be needed. Also, officials have said that the minimum processing capacity required for the factories to be profitable is more than 6,000 tdc, which would exclude all but 17 factories.
Regional sugar trade has also run into problems, especially with Russia, Belarus and Moldova, countries with which Ukraine has free-trade agreements. In October 2001, Ukraine banned sugar imports from Russia and Belarus, and in March 2002 from Moldova, which retaliated by banning imports of sugar, chocolate and confectionary products from Ukraine. Due to the relatively high domestic sugar prices, smuggling is reported as a growing problem, in particular from Russia and Poland.
In some more positive news for the industry, there is the possibility of establishing tolling arrangements to import raws and re-export refined sugar. The tolling would target Central Asia and the Caucasus region. Some 40 factories, it is said, have the capacity to refine sugar, of which only 15 have been in operation.
Company News
Africa: Illovo Sugar Posts 40 Percent Increase in Dividends
The South Africa-based Illovo Sugar, the largest sugar producer in Africa, posted a 40 percent increase in dividends in the financial year ending March 2002. Illovo produced 1.95 million tonnes of sugar, up from the 1.92 million tonnes the year before, despite adverse weather conditions in several of the countries where it operates.
Illovo has a commanding presence in South Africa, Malawi and Zambia, and also operates in Tanzania, Mozambique, Swaziland and the United States. The company reported that sugar manufacturing accounted for 64 percent of the operating profits, sugar cane growing for 22 percent, and downstream products (from sugar or by products) for 14 percent. Operating profits (revenue less costs and expenses, and before income deductions) for the year were 755.9 million South African rands or USD 75.9 million, an increase of 30 percent over the previous year. The contributions to profits by country were South Africa 42 percent, Zambia 21 percent, Malawi 20 percent, Swaziland 10 percent, and the United States 7 percent. (Results from Mozambique and Tanzania were not consolidated in the statement.)
It is quite remarkable that the rather small operations of Zambia Sugar (in Zambia) with 220,000 tonnes of sugar per year, and the Sugar Corp. of Malawi and Dwangwa Sugar (in Malawi) with a combined production of 240,000 tonnes contribute with 41 percent of the total operating profits. (For more information on Zambia and Malawi, see Sugar Worker, April 2002.)
Illovo also said it had sold 26 cane farms to Black farmers in South Africa and Swaziland, under its medium-scale farm development program, which assists farmers to acquire land and build their cane growing operations. In the past five years, Illovo has sold 68 farms in South Africa and 15 farms in Swaziland.
United States - Swaziland: Tate & Lyle Divests More Sugar Concerns
On 1 May, after three years of negotiation, Tate & Lyle (T&L) finally closed the sale of Western Sugar, a beet processor in the U.S., to the Rocky Mountain Sugar Growers Cooperative for USD 85 million, subject to capital adjustment. T&L said that the operation reported no profits, and proceedings from the sale would go to reduce the group's debt.
The growers' cooperative paid USD 24 million in cash, and the balance of USD 61 million, financed through loans, will be paid in five years. Western Sugar comprises six beet-processing plants located in Billings (Montana), Lovell (Wyoming), Scottsbluff and Bayard (Nebraska), and Greeley and Fort Morgan (Colorado), with a combined daily processing capacity of 24,500 tonnes of beet. Workers in all six factories are unionised by Teamsters locals 190 & 300.
With the sale of Western Sugar, Tate & Lyle has effectively sold all sugar concerns it held the United States. It was also mentioned that Redpath refinery, based in Toronto, Canada, would be up for sale in 2004.
The following day, 2 May, Tate & Lyle announced the sale of the 5 percent interest it held in the Royal Swaziland Sugar Corporation, which had a book value of 3 million British pounds (USD 4.4 million) at September 2001.
"Our Team Won't be at the World Cup": Solidarity Campaign to Free Imprisoned Korean Trade Unionists
03-Jun-2002
Over the last four and half years, more than 750 trade union leaders and activists have been imprisoned, and around 30 of them are still detained, including Dan Byung-ho, President of the Korean Confederation of Trade Unions and Kim Jae-ghil, President of the FKTU-affiliated Korean Railworkers' Union.
In connection with football's World Cup, part of which is being played in Korea, international trade union organizations and Korea's national centers have launched a global campaign to free imprisoned trade unionists and highlight the gross violations of labour rights which continue under "Human Rights President" Kim Dae Jung.
On the ICFTU/global union federations' web site you will find:
- links to send a message to Korean President Kim Dae Jung calling for the release of the imprisoned trade unionists and the lifting of outstanding arrest warrants;
- versions of a special poster/postcard/graphic image for web use (available in English, French and Spanish) to help publicize the campaign;
- links to the Korean trade union centres and sources for more news, including news of the planned international day of protest on June 27.
We urge all trade unions and visitors to this web site to support the campaign in every possible way.
"Starka Fack - Säkra Arbeten - Bra Livsmedel" - IULs 24e Kongress
07-Jun-2002
FNs högkommissarie för mänskliga rättigheter Mary Robinson betonar rättighetstemats betydelse på den 24e Kongressen
”Starka fack – säkra arbeten – bra livsmedel” var mottot för IULs 24e kongress som hölls i Genève 14-17 maj. Mottot betonade de gemensamma inslagen i de olika frågor som IUL och dess medlemsförbund kämpar för, i samtliga IULs sektorer och i alla de länder där vi och våra medlemsförbund är verksamma. Till grund för denna kamp ligger IULs engagemang för grundläggande rättigheter – allas rätt till lämplig och näringsrik mat, till en tryggad försörjning, till säker mat och säker arbetsmiljö, till fackliga och politiska rättigheter – och behovet av att försvara, trygga och utvidga dessa rättigheter genom att kontinuerligt stärka IULs fackliga och politiska slagkraft.
Ombud röstar igenom IULs politik gällande Kina: stöd till självständiga fackförbund, inga kontakter med ACFTU.
Drygt 420 ombud och observatörer (74,9% män och 25,1% kvinnor) deltog i kongressarbetet. På fyra dagar antogs ett antal viktiga stadgeändringar och policybeslut som blir riktningsgivande för organisationen under de kommande fem åren.
Bland de ändringar som kongressen beslutade om fanns ett beslut om att ändra på stadgarna så att sammansättningen av IULs styrande organ sker utifrån ett trenivåsystem baserat på nationell inkomst. Ändringarna ger fackförbund i fattiga länder representationsrättigheter i IUL som bättre avspeglar den ekonomiska verklighet i vilken de arbetar. Samtidigt garanteras kontinuitet, stabilitet och maximal effektivitet för IULs strukturer på samtliga nivåer.
Bland andra ändringar kan nämnas den formella integrationen av IULs kvinnokommitté i IULs styrande organ, samt ett nytt representationssystem för IULs sektorsvisa fackgrupper i beslutande organ.
Kongressarbetet blev än slagkraftigare genom de tre paneldebatter som fanns på dagordningen, där både medlemmar i IUL och talare från andra organisationer deltog. I den första dagens paneldiskussion ”Arbete med transnationella företag: Konflikt, förhandlingar eller båda?” deltog Manuel Rodriguez, direktör i Chiquita Banana Group, Bernard Housset, Social Projects Director i Danone Group, och Jim Baker från FFIs avdelning för multinationella företag. Paneldebattörer och kongressombud granskade IULs erfarenheter av att förhandla om ramavtal med transnationella företag, tittade på områden där framsteg gjorts, utvärderade svårigheter och granskade framtiden för förhandlingar på internationell nivå, samt den bistra verkligheten för lokalt genomförande.
Carol Pier från Human Rights Watch, en viktig samarbetspartner för IUL.
På kongressens andra dag öppnade FNs högkommissarie för mänskliga rättigheter Mary Robinson paneldebatten om ”Globalisering och mänskliga rättigheter”. Robinson betonade de mänskliga rättigheternas helhetskaraktär – där bland annat sociala, kulturella och politiska rättigheter ingår – och betonade faran med de reella och potentiella inskränkningarna av rättigheter som följt i spåren på händelserna i USA den 11 september. Paneldebattörer Guy Ryder (FFIs generalsekreterare), Ma Wei Pin (IULs regionalsekreterare för Asien- och Stilla Havsområdet), Gerard Greenfield (Hong Kong CTU), samt Carol Pier (Human Rights Watch) talade i nämnd ordning om fackliga rättigheter i dagens internationella miljö, politiska rättigheter och Asien, handel och rättigheter, samt arbetstagares rättigheter som mänskliga rättigheter. Var och en av talarna betonade att mänskliga rättigheter i grunden är en odelbar helhet och att de är viktiga som ett grundläggande värde och en absolut nödvändighet för fackföreningsrörelsen, om den ska lyckas leva upp till sin roll som garant för mänskliga rättigheter i dagens värld. Kampen för mänskliga rättigheter är inget abstrakt värde, utan ligger till grund för allt vi gör och fortsätter kämpa för.
FFIs generalsekreterare Guy Ryder deltar i en paneldebatt på kongressen.
I den tredje dagens paneldebatt om ”Organiseringsbehov och IULs roll” talade Diana Holland (brittiska Transport & General Workers’ Union) om erfarenheter från att organisera kvinnliga arbetstagare, Aage Jensen (RBF Danmark) om migrerande arbetstagare och invandrare, Silvia Villaverde (Federación Argentina Obreros Pasteleros, Confiteros, Heladeros, Pizzeros y Alfajoreros, Argentina) om unga arbetstagare, samt Jyoti Macwan (Self Employed Women's Association, Indien) om SEWAs erfarenheter av att organisera inom den informella sektorn. Debatten betonade den vikten av att hitta riktningar för framtida fackmedlemskap och tillväxt, och gav ombud och paneldebattörer tillfälle att berätta om sina erfarenheter och ”bästa praxis” för att lyckas organisera inom dessa områden.
Rapporter från sekretariatet, från IULs regioner och fackgrupper och från ombuden lade en fast grund för en utvärdering av IULs arbete de senaste fem åren och för att formulera riktlinjerna för dels ett fördjupande av befintlig policy – i synnerhet inom viktiga områden som exempelvis att organisera inom transnationella företag, organisering och arbetsmiljö – dels fastställandet av nya områden för strategiskt arbete. Bland de många motioner som ska bidra till att slå fast IULs politik och verksamhet de kommande fem åren fanns motioner om säker arbetsmiljö och mat, global handel och globala investeringar, jordreformer, genmanipulerade organismer, invandrad och migrerande arbetskraft, samt kampanjarbete för fackförbunds rätt att medverka i internationella solidaritetsaktioner. På de mänskliga och fackliga rättigheternas område antogs kraftfulla motioner gällande Vitryssland, Burma, Kina, statlig medverkan i lokala våldsamheter i delstaten Gujarat i Indien, i Israel och Palestina.
Bland kongressens många höjdpunkter kan nämnas det gripande tal som hölls av Edi Hudiyanto från fackföreningen på hotell Shangri-La i Jakarta. Han berättade om sin fackförenings 18 månader långa och ihärdiga kamp för rättvisa och fackliga rättigheter, och betonade att man slogs för hela Indonesiens arbetarklass och för de kamrater som på Suhartotiden fått betala med sina liv för att de bidragit till framväxten av en självständig fackföreningsrörelse i Indonesien. Hudiyantos medverkan förtjänar också att nämnas eftersom det var första gången någonsin som indonesiska arbetstagare deltog på en IUL-kongress. En annan höjdpunkt var Tatyana Krylova från ryska handels- och cateringanställdas förbund (Commercial and Catering Workers Union), som var den första ryska fackliga funktionär som talat på en IUL-kongress sedan 1920-talet. Hon berättade om de ryska arbetstagarnas kamp för att bilda en självständig fackförening på McDonald's i Moskva, och efterlyste gemensamma internationella fackliga insatser för att bättre kunna organisera inom transnationella företag.
IULs avgående ordförande Frank Hurt avtackas på kongressen
Paul Andela – holländska FNV Bondgenotens internationella sekreterare – valdes enhälligt till att ta över ordförandeskapet efter IULs avgående ordförande Frank Hurt. Ron Oswald omvaldes enhälligt som generalsekreterare.
IULs nyvalda ordförande Paul Andela talar till kongressen
Kongressdokument – bland annat tal, motioner och sammansättningen av nyvalda styrande organ – kommer inom kort att läggas upp på IULs hemsida.
Ny IUL-publikation om WTO och det globala livsmedelssystemet - ur facklig synvinkel
12-Jun-2002
Tillgång till tillräcklig, säker och näringsrik mat är en grundläggande mänsklig rättighet, trots det lever uppskattningsvis 820 miljoner människor i svält. De lantarbetare som hjälper till att föda världen kan ofta inte föda sig själva, de löper dubbelt så stor risk att dö på jobbet som anställda inom andra sektorer, och de står oftast utan lagligt skydd när det gäller rättigheter, hälsa och välfärd. Livsmedelsarbetare är engagerade i en oavbruten kamp för att försvara sina fackföreningar, sina arbetstillfällen, sina arbetsförhållanden och sin arbetsmiljö.
Den växande makten hos de transnationella företagen inom livsmedelssektorn har förändrat sättet vi tillverkar och äter, då en handfull företag försöker öka sin kontroll över utsäde, vatten, kemikalietillsatser, process och till och med den genetiska grunden till världens livsmedelssystem. De nuvarande WTO reglerna stärker storföretagens inflytande och förhandlingarna i ”utvecklingsrundan i Doha” kan komma förvärra denna situation.
En ny skrift från IUL, med titeln ”WTO och det globala livsmedelssystemet: ur facklig synvinkel” undersöker globaliseringen av jordbruket och WTO från facklig ståndpunkt, skriften inleds med en analys av dess påverkan på arbetstagare och de grundläggande rättigheter som IUL har åtagit sig att försvara. Den tittar på sambanden mellan regler för global handel samt investeringar och företagens kontroll av livsmedel och jordbruk, hunger och fattigdom, exportberoende och skuld. Vi publicerar rapporten för stärka den internationella solidariteten och skapa en gemensam dagordning för ett globalt livsmedelssystem som garanterar rätten för alla till tillräcklig, säker och näringsrik mat samtidigt som den skyddar rättigheter och uppehälle för arbetare inom livsmedelskedjan.
”WTO och det globala livsmedelssystemet: ur facklig synvinkel” finns på engelska, franska, tyska, spanska och svenska. Fackföreningar och andra organisationer i OECD länderna kan köpa häftet som är på 28 sidor till följande pris: 1 – 10 kopior á 5 CHF, 11 – 99 á 4 CHF, vid köp av 100 eller fler till ett styckepris av 3 CHF. Fackföreningar och organisationer utanför OECD bör kontakta sekretariatet för ytterligare information om hur man kan beställa rapporten.
För att läsa ”WTO och det globala livsmedelssystemet: ur facklig synvinkel” i pdf-format, klicka här.
General Secretary Ron Oswald’s Introduction to the IUF Report
12-Jun-2002Extracts from Ron Oswald's speech to the 24th IUF Congress
"I will only restate the self-evident fact that the world is globalized and will be more so in the future. However that is not necessarily a bad thing provided it happens in a way that is rendered accountable to democratic political control and takes place in a direction that is chosen by a global society that holds social and economic justice as its guiding light.
And there we have the crux of the issue. There is presently no global society. There is today no democratic political control of globalization. And there is certainly no visible guiding light that remotely resembles global economic or social justice."
"So a common sense approach to understanding the world food system immediately raises some basic and very serious questions. If access to safe, nutritious food is a fundamental right and is so important, why are these 820 million people living in hunger today? Why are people even in food-exporting countries living in hunger? ..............While hunger and the need for millions of people to gain access to the right to food remains one of the biggest challenges the world faces, the current official global trade agenda appears to speaks only of the power of the market and continues to give virtually exclusive priority to issues like “market access”. In a criminally perverse way today's official global trade agenda defines the world’s hungry, not in terms of a humanitarian and social crisis requiring a political intervention by governments working on a global scale, but rather as a business opportunity offering the promise of corporate profits for the world’ giant agri-food business players.
Read the full text of the IUF general secretary’s speech here.
Trabajadores bananeros ecuatorianos en huelga visitarán Europa como consolidación del apoyo internacional
17-Jun-2002Más de 1.400 trabajadores/as de las plantaciones bananeras de Ecuador han estado combatiendo contra la violencia y la represión de los derechos humanos básicos desde el pasado mes de febrero. Del 17 al 28 de junio, representantes sindicales de los/as trabajadores/as en huelga habrán de visitar a simpatizantes en Bélgica, Dinamarca, Alemania e Italia, como parte de la campaña internacional de apoyo que se lleva a cabo en la actualidad. La visita a Europa aportará presión adicional en favor del reconocimiento de los derechos de los/as trabajadores/as contra el gobierno de Ecuador y la Corporación Noboa, la cuarta compañía bananera del mundo y la propietaria de la marca Bonita.
La UITA, nuestra afiliada danesa SiD y miembros de la UITA de Bélgica, Alemania e Italia están trayendo a Europa a Moisés Arturo Fuentefría de FENACLE y a Juan López León en representación de los/as trabajadores/as de Los Alamos, a fin de ayudar a consolidar la conciencia y el apoyo públicos. Ellos han de entrevistarse con organizaciones de trabajadores minoristas y del transporte, las cuales ya se han movilizado en apoyo Dialogarán con organizaciones sindicales, grupos de consumidores y de derechos humanos, con Miembros del Parlamento Europeo (cuyo Comité de Desarrollo y Cooperación ha solicitado la concurrencia del embajador de Ecuador en su reunión de los días 19 y 20 de junio) y con la prensa, en una serie de reuniones y conferencias de prensa organizadas por la UITA y sus afiliadas europeas.
Por mayor información, sirva ponerse en contacto con Sue Longley en la secretaría de la UITA en Ginebra.
Les grévistes équatoriens/nes de la banane en visite en Europe alors que le soutien international prend de l'ampleur
17-Jun-2002En Équateur, plus de 1 400 travailleurs/euses des bananeraies luttent contre la violence et la répression des droits humains fondamentaux depuis février dernier. La semaine prochaine, les représentants/tes syndicaux/cales des travailleurs/euses en grève visiteront leurs partisans/nes en Belgique, au Danemark, en Allemagne et en Italie dans le cadre de la campagne internationale d’appui en cours. La visite européenne vise à augmenter la pression sur le gouvernement équatorien et la société Noboa, quatrième producteur mondial de bananes et propriétaire de la marque Bonita, afin qu’ils reconnaissent les droits des travailleurs/euses.
L’UITA, notre affiliée danoise SiD et d’autres membres de l’UITA en Allemagne, en Belgique et en Italie ont invité Moises Arturo Fuentefria de FENACLE et Juan Lopez Leon de Los Alamos à venir en Europe afin d’aider à sensibiliser la population et générer un appui aux grévistes. Ils s’adresseront aux membres d’organisations syndicales du secteur des transports et du commerce de détail, qui se sont déjà mobilisées pour appuyer les travailleurs/euses équatoriens/nes (voir par exemple la page support sur le site Web de la Fédération internationale des ouvriers du transport). Ils prendront également la parole devant des organisations syndicales, des organisations de consommateurs/trices et de défense des droits de la personne, des membres du Parlement européen (dont le Comité sur le développement et la coopération a demandé la présence de l’ambassadeur de l’Équateur à sa réunion des 19-20 juin) et des représentants/tes de la presse à l’occasion d’une série de rencontres et de conférences de presse organisées par l’UITA et ses affiliées européennes.
Pour complément d’information, veuillez contacter Sue Longley au secrétariat de l’UITA à Genève.
Striking Ecuadorian Banana Workers to Visit Europe as International Support Builds
17-Jun-2002Over 1,400 workers on Ecuador's banana plantations have been struggling against violence and repression for basic human rights since February this year. From June 17-28, trade union representatives of the striking workers will be visiting supporters in Belgium, Denmark, Germany and Italy as part of the international support campaign now underway. The European visit will build additional pressure on the government of Ecuador and the Noboa Corporation, the world's fourth largest banana company and owner of the Bonita brand, for recognition of the workers' rights.
The IUF, our Danish affiliate SiD, and IUF members in Belgium, German and Italy are bringing Moises Arturo Fuentefria of FENACLE and Juan Lopez Leon from the Los Alamos workers to Europe to help build public awareness and support. They will be speaking to transport and retail workers' unions, who have already mobilized in support They will be speaking to trade union organizations, consumer and human rights groups, to Members of the European Parliament (whose Committee on Development and Cooperation has requested the attendance of the Ecuadorian ambassador at its meeting of 19-20 June) and to the press, at a series of meetings and press conferences organized by the IUF and its European affiliates.
For further information, contact Sue Longley at the IUF secretariat in Geneva.
Hershey Strike Ends in Union Victory
17-Jun-2002The 2,800 members of the Bakery, Confectionery, Tobacco Workers and Grain Millers Local 464 on strike since April 26 began returning to work June 10 after overwhelmingly ratifying a new four-year contract with the Hershey Foods Corp.
BCTGM members on strike at two Hershey Foods Corp. plants voted by a margin of nearly 9 to 1 to approve the company's contract offer, ending the longest work stoppage in the history of the nation's No. 1 candy manufacturer.
The 2,700 members of Local 464 accepted lower wage increases in exchange for keeping their employee health benefit premium contributions at 6 percent over the contract's four years.
Workers will receive a $525 signing bonus and annual pay raises of 46 cents an hour in the first year, 2.7 percent in year two, 38 cents in year three, and 2.93 percent in year four. In exchange for keeping insurance co-pays at 6 percent, the workers gave up 4 cents an hour of their raises in the first year, 6 cents in the second year, 2 cents in the third year, and 7 cents in the fourth year.
Hershey Foods agreed to include more workers in the company-financed retiree medical coverage plan, in which participants are guaranteed a minimum average rate of return of 8 percent. The concession will cost the company $7 million, union leaders said.
Hershey Foods also made concessions on prescription card plans, deferring changes and rate increases.
The strike lasted 44 days, surpassing the old record of 29 days set in 1953.
[BCTGM]
Streikende ecuadorianische Bananenarbeiter besuchen Europa Zunehmende internationale Unterstützung
17-Jun-2002Mehr als 1 400 Arbeiter auf Ecuadors Bananenplantagen kämpfen seit dem Februar gegen Gewalt und Unterdrückung und für grundlegende Menschenrechte. Vom 17.-28. Juni werden Gewerkschaftsvertreter der streikenden Arbeitnehmer im Rahmen der jetzt angelaufenen internationalen Unterstützungskampagne Freunde und Anhänger in Belgien, Dänemark, Deutschland und Italien besuchen. Der Europabesuch wird den Druck auf die Regierung Ecuadors und die Noboa-Corporation, den viertgrößten Bananenkonzern der Welt und Inhaber der Marke Bonita, verstärken, die Rechte der Arbeitnehmer anzuerkennen.
Die IUL, unser dänischer Mitgliedsverband SiD sowie IUL-Mitglieder in Belgien, Deutschland und Italien bringen jetzt Moises Arturo Fuentefria von FENACLE und Juan Lopez Leon einen Vertreter der Arbeiter von Los Alamos, nach Europa, um die Aufmerksamkeit und die Unterstützung der Öffentlichkeit zu gewinnen. Die beiden Ecuadorianer werden zu Gewerkschaften der Transport- und Einzelhandelsarbeitnehmer sprechen, die bereits Unterstützungsmaßnahmen organisiert haben. Anlässlich mehrerer von der IUL und ihren europäischen Mitgliedsverbänden organisierten Begegnungen und Pressekonferenzen werden sie auch zu anderen Gewerkschaften, Verbraucherschutz- und Menschenrechtsgruppen, Mitgliedern des Europäischen Parlaments (dessen Ausschuss für Entwicklung und Zusammenarbeit den Botschafter Ecuadors aufgefordert hat, an seiner Tagung vom 19.-20. Juni teilzunehmen) sowie zur Presse sprechen.
Weitere Informationen sind von Sue Longley im Genfer IUL-Sekretariat erhältlich.
20 de junio - Huelga General en España
18-Jun-2002En tanto los trabajadores y trabajadoras de Italia y sus sindicatos continúan su lucha frente a las amenazas gubernamentales contra los derechos laborales (sírvanse ver circular del 10 de abril sobre la huelga general en Italia), los/as trabajadores/as de España enfrentan ahora una situación similar y preparan una respuesta semejante.
El gobierno de centro-derecha del Primer Ministro José María Aznar (quién no mantiene en secreto su afinidad con su colega italiano Silvio Berlusconi) promueve actualmente una serie de cambios legislativos que representan un serio ataque a los derechos fundamentales de los/as trabajadores/as.
Con el pretexto de racionalizar el sistema de protección al desempleo, el gobierno está proponiendo medidas orientadas a limitar la protección contra los despidos injustos, reduciendo el nivel de compensación y, en general, logrando que sea más fácil (y barato) para los empresarios el despido de los/as trabajadores/as. Más aún, las medidas involucran un cambio en la definición legal de beneficios de desempleo, transformándolos de un derecho adquirido por los/as trabajadores/as que han contribuido al esquema de compensación, en una limosna gubernamental que puede ser otorgada o no dependiendo del cumplimiento de ciertos requisitos.
En protesta contra estas medidas, las confederaciones sindicales españolas, CC.OO. y UGT, han llamado a una huelga general el 20 de junio del 2002.
El llamamiento a la huelga ha sido contrarrestado por el gobierno, el cual en una exhibición de arrogancia y autoritarismo decidió el 24 de mayo aplicar unilateralmente las medidas propuestas mediante un decreto de emergencia.
Los trabajadores y trabajadoras españoles ocuparán las calles el 20 de junio en apoyo del pedido de un modelo económico basado en el empleo estable y de calidad y en una mano de obra bien capacitada y su potencial de creatividad e innovación. En apoyo de los más vulnerables de ellos, están manifestando en favor de derechos de negociación colectiva para el sector público; para que se mantengan los subsidios para los trabajadores temporarios (estos están siendo gradualmente eliminados con graves consecuencias para la población rural), en favor de educación de calidad y mejor protección del empleo para todos; en resumen, a favor de un marco para el crecimiento económico que no sacrifique la cohesión social.
Las confederaciones españolas han emitido una declaración conjunta explicando las razones de una huelga general.
La UITA alertó a sus afiliadas del mundo entero para que apoyen a este movimiento, enviando menajes de solidaridad a las afiliadas de la UITA en España: FECOHT-CC.OO, Federación Agroalimentaria de CC.OO., FECHTJ-UGT, FTA-UGT y FETCM-UGT.
20. Juni - Generalstreik in Spanien
18-Jun-2002Während die Arbeitnehmer in Italien und ihre Gewerkschaften ihren Kampf angesichts der Bedrohung der Arbeitnehmerrechte durch die Regierung fortsetzen, sehen sich die Arbeitnehmer in Spanien nunmehr einer ähnlichen Situation gegenüber und bereiten eine ähnliche Reaktion vor.
Die Mitte-Rechts-Regierung des Ministerpräsidenten José María Aznar (der aus der Geistesverwandtschaft mit seinem italienischen Amtskollegen Silvio Berlusconi keinen Hehl macht) betreibt zur Zeit eine Reihe von Gesetzesänderungen, die einen ernsten Angriff auf grundlegende Arbeitnehmerrechte bedeuten.
Unter dem Vorwand, das System der Leistungen bei Arbeitslosigkeit rationalisieren zu wollen, schlägt die Regierung Maßnahmen vor, die darauf abzielen, den Schutz gegen ungerechtfertigte Entlassungen einzuschränken, das Arbeitslosengeld bei Arbeitslosigkeit zu vermindern und es für die Arbeitgeber generell leichter (und billiger) zu machen, Arbeitnehmer zu entlassen. Darüber hinaus würden die Maßnahmen eine Änderung der gesetzlichen Definition des Arbeitslosengeldes bedeuten, indem rechtmäßige Ansprüche der Arbeitnehmer, die Beiträge an das System geleistet haben, in eine Art staatliche Unterstützung umgewandelt werden, deren Gewährung von der Erfüllung bestimmter Voraussetzung abhängig gemacht werden kann.
Um gegen diese Maßnahmen zu protestieren, haben die spanischen Gewerkschaftsbünde CC.OO. und UGT für den 20. Juni 2002 zu einem Generalstreik aufgerufen.
Auf den Streikaufruf hat die Regierung in arroganter und autoritärer Weise reagiert, indem sie am 24. Mai beschloss, die vorgeschlagenen Maßnahmen einseitig durch eine Notstandsverordnung in Kraft zu setzen.
Die spanischen Arbeitnehmer werden am 20. Juni auf die Straße gehen, um ihrer Forderung nach einem Wirtschaftsmodell Nachdruck zu verleihen, das sich auf stabile und hochwertige Beschäftigung und eine gut ausgebildete Arbeitnehmerschaft mit der Möglichkeit zur Kreativität und Innovation stützt. Um die Rechte der Verwundbarsten unter ihnen zu unterstützen, werden sie für Kollektivverhandlungsrechte des öffentlichen Sektors, für die Beibehaltung der Unterstützungsgelder für Saisonarbeitnehmer in der Landwirtschaft (die nach und
nach beseitigt werden, mit allen sich hieraus ergebenden gravierenden Folgen für die Landbevölkerung) und für eine hochwertige Bildung und einen besseren Beschäftigungsschutz für alle demonstrieren, das heißt für Rahmenbedingungen eines wirtschaftlichen Wachstums, das den sozialen Zusammenhalt nicht gefährdet.
Die spanischen Gewerkschaftsbünde haben eine gemeinsame Erklärung herausgegeben, in der die Gründe für einen Generalstreik genannt werden.
Die IUL hat ihre weltweite Mitgliederschaft informiert, welche Unterstützung mobilisieren und Solidaritätsadressen an die IUL Mitgliedsverbände in Spanien, FECOHT-CC.OO, Federación Agroalimentaria de CC.OO., FECHTJ-UGT, FTA-UGT und FETCM-UGT senden werden.
20 juni - generalstrejk i Spanien
18-Jun-2002Samtidigt som arbetstagare och fack i Italien fortsätter sin kamp inför regeringens hot mot arbetstagarnas rättigheter (se vårt cirkulär från 10 april om den italienska generalstrejken) har Spaniens arbetstagare nu ställts inför en liknande situation och förbereder en liknande svarsreaktion.
Premiärminister José María Aznar och hans center-högerregering – som inte gör någon hemlighet av sina band till Italiens Silvio Berlusconi – propagerar för tillfället för ett antal lagändringar som kan ses som ett allvarligt angrepp mot arbetstagarnas grundläggande rättigheter.
Under sken av att rationalisera a-kassesystemet föreslår regeringen åtgärder som syftar till att inskränka anställningsskyddet, sänka ersättningsnivåerna och rent generellt göra det enklare – och billigare – för arbetsgivare att säga upp anställda. I åtgärderna ingår dessutom en ändring av den juridiska definitionen av arbetslöshetsersättning, som innebär att denna från att vara en rättighet för arbetstagare som bidragit till a-kassan förvandlas till ett slags statlig allmosa som bara betalas ut under vissa förutsättningar.
I protest mot åtgärderna har de spanska landsorganisationerna CC.OO och UGT utlyst en generalstrejk den 20 juni 2002.
Regeringen har sedan svarat på uppmaningen till strejk med att – arrogant och diktatoriskt – den 24 maj ensidigt besluta om att införa de föreslagna åtgärderna med hjälp av undantagslagar.
Den 20 juni kommer spanska arbetstagarna att demonstrera till stöd för en ekonomisk modell som grundar sig på stabil och bra sysselsättning samt en välutbildad arbetskraft med potential för kreativitet och nyskapande. För att försvara de sårbaraste arbetstagarnas intressen kommer de att demonstrera för rätten till kollektivförhandling inom offentlig sektor; för fortsatta subventioner till säsongsanställda lantarbetare (subventionerna fasas gradvis ut, med allvarliga konsekvenser för folk på landsbygden); för bra utbildning och bättre anställningsskydd åt alla; kort sagt, för ett ramverk för ekonomisk tillväxt som inte sker på bekostnad av den sociala sammanhållningen.
De spanska landsorganisationerna har utfärdat ett gemensamt uttalande där de anger orsakerna till generalstrejken.
IUL har informerat sina medlemmar världen över och dessa kommer att visa sitt stöd i form av solidaritetsbudskap till IULs medlemsförbund i Spanien, FECOHT-CC.OO, Federación Agroalimentaria de CC.OO, FECHTJ-UGT, FTA-UGT och FETCM-UGT.
20. Juni - Generalstreik in Spanien
18-Jun-2002Während die Arbeitnehmer in Italien und ihre Gewerkschaften ihren Kampf angesichts der Bedrohung der Arbeitnehmerrechte durch die Regierung fortsetzen, sehen sich die Arbeitnehmer in Spanien nunmehr einer ähnlichen Situation gegenüber und bereiten eine ähnliche Reaktion vor.
Die Mitte-Rechts-Regierung des Ministerpräsidenten José María Aznar (der aus der Geistesverwandtschaft mit seinem italienischen Amtskollegen Silvio Berlusconi keinen Hehl macht) betreibt zur Zeit eine Reihe von Gesetzesänderungen, die einen ernsten Angriff auf grundlegende Arbeitnehmerrechte bedeuten.
Unter dem Vorwand, das System der Leistungen bei Arbeitslosigkeit rationalisieren zu wollen, schlägt die Regierung Maßnahmen vor, die darauf abzielen, den Schutz gegen ungerechtfertigte Entlassungen einzuschränken, das Arbeitslosengeld bei Arbeitslosigkeit zu vermindern und es für die Arbeitgeber generell leichter (und billiger) zu machen, Arbeitnehmer zu entlassen. Darüber hinaus würden die Maßnahmen eine Änderung der gesetzlichen Definition des Arbeitslosengeldes bedeuten, indem rechtmäßige Ansprüche der Arbeitnehmer, die Beiträge an das System geleistet haben, in eine Art staatliche Unterstützung umgewandelt werden, deren Gewährung von der Erfüllung bestimmter Voraussetzung abhängig gemacht werden kann.
Um gegen diese Maßnahmen zu protestieren, haben die spanischen Gewerkschaftsbünde CC.OO. und UGT für den 20. Juni 2002 zu einem Generalstreik aufgerufen.
Auf den Streikaufruf hat die Regierung in arroganter und autoritärer Weise reagiert, indem sie am 24. Mai beschloss, die vorgeschlagenen Maßnahmen einseitig durch eine Notstandsverordnung in Kraft zu setzen.
Die spanischen Arbeitnehmer werden am 20. Juni auf die Straße gehen, um ihrer Forderung nach einem Wirtschaftsmodell Nachdruck zu verleihen, das sich auf stabile und hochwertige Beschäftigung und eine gut ausgebildete Arbeitnehmerschaft mit der Möglichkeit zur Kreativität und Innovation stützt. Um die Rechte der Verwundbarsten unter ihnen zu unterstützen, werden sie für Kollektivverhandlungsrechte des öffentlichen Sektors, für die Beibehaltung der Unterstützungsgelder für Saisonarbeitnehmer in der Landwirtschaft (die nach und
nach beseitigt werden, mit allen sich hieraus ergebenden gravierenden Folgen für die Landbevölkerung) und für eine hochwertige Bildung und einen besseren Beschäftigungsschutz für alle demonstrieren, das heißt für Rahmenbedingungen eines wirtschaftlichen Wachstums, das den sozialen Zusammenhalt nicht gefährdet.
Die spanischen Gewerkschaftsbünde haben eine gemeinsame Erklärung herausgegeben, in der die Gründe für einen Generalstreik genannt werden.
Die IUL hat ihre weltweite Mitgliederschaft informiert, welche Unterstützung mobilisieren und Solidaritätsadressen an die IUL Mitgliedsverbände in Spanien, FECOHT-CC.OO, Federación Agroalimentaria de CC.OO., FECHTJ-UGT, FTA-UGT und FETCM-UGT senden werden.
20 juin - Grève générale en Espagne
18-Jun-2002Alors que les travailleurs/euses italiens/nes et leurs syndicats poursuivent leur lutte face aux menées du gouvernement contre les droits syndicaux en Italie, les travailleurs/euses d’Espagne font maintenant face à une situation similaire et s’apprêtent à répondre de la même façon.
Le gouvernement de centre-droit du Premier ministre José María Aznar (qui ne fait pas mystère de ses affinités avec son homologue italien, Silvio Berlusconi) est en train de préparer une série de modifications législatives qui constituent une attaque sérieuse contre les droits fondamentaux des travailleurs/euses.
Sous le prétexte de la rationalisation des programmes de prestations chômage, le gouvernement propose l’adoption de mesures visant à limiter la protection contre les licenciements injustifiés, à réduire le montant des allocations et de façon générale à faire en sorte qu’il soit plus facile (et moins coûteux) pour les employeurs de licencier les travailleurs/euses. En outre, les mesures proposées contiennent un changement de la nature juridique des allocations chômage les faisant passer d’un droit des travailleurs/euses qui ont cotisé au régime d’assurance chômage à une sorte de générosité gouvernementale qui pourrait être accordée ou non en fonction de l’accomplissement de certaines obligations.
En protestation contre ces mesures, les confédérations syndicales espagnoles CC.OO. et UGT ont appelé à une grève générale le 20 juin 2002.
Dans une démonstration d’arrogance et d’autoritarisme, le gouvernement a réagi à l’appel à la grève en décidant le 24 mai dernier d’appliquer les mesures proposées de façon unilatérale, par l’adoption d’un décret d’urgence.
Les travailleurs/euses espagnols/es descendront dans la rue le 20 juin pour exiger un modèle économique fondé sur la stabilité et la qualité de l’emploi et sur une main-d’œuvre bien formée offrant un potentiel de créativité et d’innovation. À l’appui des droits des plus vulnérables d’entre eux/elles, les travailleurs/euses manifesteront pour le respect du droit à la négociation collective dans la fonction publique, pour le maintien des subventions aux travailleurs/euses agricoles saisonniers/ères (ces subventions ont été graduellement éliminées, avec des conséquences graves pour les populations rurales), pour un enseignement de qualité et pour une meilleure protection de l’emploi pour tous, en bref, pour un cadre de croissance économique qui ne sacrifie pas la cohésion sociale.
Les confédérations syndicales espagnoles ont publié une déclaration conjointe énonçant les motifs de la grève générale.
L'UITA a alerté ses affiliées du monde entier pour qu'elles appuient ce mouvement en envoyant des messages de solidarité aux affiliées de l'UITA en Espagne: FECOHT-CC.OO, Federación Agroalimentaria de CC.OO.,
FECHTJ-UGT, FTA-UGT, FETCM-UGT.
June 20 - General Strike in Spain
18-Jun-2002While workers in Italy and their trade unions continue their struggle in the face of government threats against workers rights, workers in Spain are now facing a similar situation and preparing a similar response.
The centre-right government of Prime Minister José María Aznar (who makes no secret of his affinity with his Italian counterpart Silvio Berlusconi) is currently promoting a series of legislative changes which represent a serious attack on basic workers rights.
Under the pretext of rationalising the unemployment benefits scheme, the government is proposing measures aimed at limiting protection against unfair dismissal, reducing the level of compensation and generally making it easier (and cheaper) for employers to sack workers. Furthermore, the measures involve a change in the legal definition of unemployment benefits, transforming them from an entitlement due by right to working people who have contributed to the compensation scheme into a sort of government hand-out which can be granted or not depending on the fulfilment of certain requirements.
In protest against these measures, the Spanish trade union confederations, CC.OO. and UGT, have called a general strike on 20 June 2002.
The strike call has since been countered by the government, which, in a display of arrogance and authoritarian temperament, decided on May 24 to unilaterally apply the proposed measures by way of emergency decree.
Spanish workers will be taking to the streets on June 20 to support the call for an economic model based on stable and quality employment and on a well-trained workforce and their potential for creativity and innovation. In support of the rights of the most vulnerable amongst them, they will be demonstrating for collective bargaining rights for the public sector; for the maintenance of subsidies to seasonal agricultural workers (these are being gradually eliminated with serious consequences for rural populations), for quality education and better employment protection for all; in short, for a framework for economic growth which does not sacrifice social cohesion.
The Spanish confederations have issued a joint statement spelling out the reasons for a general strike.
The IUF has alerted its world-wide membership which will be mobilising support in the form of solidarity messages to the IUF's affiliates in Spain,
FECOHT-CC.OO, Federación Agroalimentaria de CC.OO., FECHTJ-UGT, FTA-UGT and
FETCM-UGT.
Trabajador Azucarero, Junio 2002. Noticias del Sector Azucarero
30-Jun-2002Trabajador Azucarero
Información y Análisis para Sindicatos en el Sector Azucarero
Volumen II, Número 6
Junio 2002
Contenido
- Cuba: Cierre de la Mitad de la Industria
- o Zafra Llega a 3.61 Millones de Toneladas
- Trinidad: Todos los Trabajadores Deben Salir Dice Informe Sobre Caroni
- Swazilandia: Negociaciones Salariales en Ubombo Ranch
- Taiwán: TSC Cerrará Todos Sus Ingenios
- Angola: Privatización de Dombe Grande
- Siria: Refinería a Ser Construida
- Zambia: Nueva Fábrica en Planes
- Uzbekistán: Gobierno Venderá Participación Minoritaria en Refinería
- Etiopía: Finchaa Inaugura Planta de Etanol
- UITA: Visitas de Campo en Región de África del Sur
- Salud y Seguridad Ocupacionales
- o Estados Unidos: Ex-trabajador Azucarero Gana Caso de Incapacitación en Florida
- Noticias de Compañías
- o Brasil: COSAN Adquiere Noveno Ingenio
Cuba: Cierre de la Mitad de la Industria
Cuba cerrará 71 de sus 156 ingenios dijo el ministro del azúcar, General Ulises Rosales del Toro, debido a ineficiencias y bajos precios internacionales. Otros 71 ingenios permanecerán en operación, con metas de producir 4 millones de toneladas anuales, y 14 ingenios sólo producirán subproductos del azúcar. El ministro añadió que cerca de un millón de hectáreas de tierra serán removidas del azúcar y dedicadas a otros usos como la crianza de ganado, bosques y cultivo de otros productos. Un millón de hectáreas permanecerán bajo caña para azúcar y subproductos. La isla tiene una capacidad instalada para producir 10 millones de toneladas de azúcar, pero por varios años ha producido alrededor de 4 millones de toneladas anuales. Las exportaciones de azúcar serán realizadas sólo si representan ganancias para el país, un cambio en la vieja práctica de exportar tanto azúcar como fuera posible.
Observadores de la industria dijeron que el cierre de los ingenios no tendrá ningún impacto sobre la producción azucarera de Cuba, porque varios de ellos no han estado en operación en las pasadas tres o cuatro zafras, pero que el impacto social será importante. Se estima que la industria provee de unos 400,000 empleos y que 2 millones de los 11 millones de la población nacional depende del azúcar, con la mayoría de estas personas viviendo en las zonas rurales. Se dijo que el gobierno dará empleo a los trabajadores despedidos, les pagará entre el 60 y el 100 por ciento de sus salarios mientras se encuentran nuevos empleos, y pondrá en marcha programas de entrenamiento para los trabajadores más jóvenes.
Zafra Llega a 3.61 Millones de Toneladas
La zafra del 2001/02, con 104 ingenios en operación, culminó a finales de mayo con 3.61 millones de toneladas, ligeramente por encima del estimado revisado de 3.6 millones de toneladas, después que el huracán Michelle azotó la isla el pasado noviembre. Michelle afectó las provincias productoras de azúcar en Cuba central y produjo daños estimados en 400,000 toneladas de azúcar.
Aunque la producción de este año ha sobrepasado los 3.53 millones del 2000/01, es un amargo recuerdo de los tiempos difíciles que atraviesa el azúcar cubana: con más azúcar disponible para la exportación pero con precios internacionales más bajos (alrededor de US 6 centavos por libra), el país percibirá USD 120 millones menos que los USD 561 millones del año pasado, dijo el diario local Granma. Analistas internacionales dijeron que a finales de los 1980s, cuando el acuerdo azucarero en la Unión Soviética y Cuba estaba en vigor, las exportaciones azucareras ganaban cerca de USD 4.8 mil millones anuales. Cuba exporta casi toda su producción azucarera menos 700,000 toneladas.
En noticias relacionadas, dos nuevas compañías azucareras fueron presentadas a mediados de junio, la Corporación Financiera Azucarera S.A. (ARCAZ) y la Compañía Azucarera Internacional S.A. (CAISA). ARCAZ, con un capital inicial de USD 50 millones, manejará todo el financiamiento para la industria reestructurada. Accionistas en ARCAZ son las empresas estatales Compañía Financiera S.A. y Quiminaz S.A. ARCAZ, se dijo, considerará entrar en sociedad con inversionistas extranjeros.
La compañía comercializadora CAISA fue establecida en diciembre pasado como una inversión conjunta entre el ministerio del azúcar y un socio extranjero hasta ahora no conocido públicamente. CAISA gradualmente tomará a su cargo las exportaciones azucareras que en la actualidad están bajo Cubazucar, una agencia del ministerio de comercio.
Trinidad: Todos los Trabajadores Deben Salir Dice Informe Sobre Caroni
Un retiro completo del estado de Caroni (1975) Ltd. (azúcar y otras operaciones), la cancelación de todos los empleos, y que las tierras de Caroni deben ser transferidas al control directo del estado, son algunas de las recomendaciones hechas por el Comité sobre la Dirección Futura de la compañía, que fuera nombrado por el gobierno este año. El programa sería implementado en los próximos cuatro años.
La propuesta incluye un Programa Voluntario de Separación del Empleo (PVSE) y una Plan Voluntario de Jubilación Temprana (PVJT) para eliminar todos los 9,600 empleos en Caroni. El comité dijo que la separación de todos los empleados es esencial para atraer a inversionistas privados, quienes adquirirán todas las operaciones de Caroni. Los programas comenzarían en julio.
La prensa local dijo que el comité aconsejó al gobierno reservar recursos para cubrir los paquetes de compensación de unos 2,000 trabajadores que, el comité piensa, se enrolarán en el PVSE en 2002. En 2003, la prensa continúa, si los trabajadores no responden como el comité espera, el gobierno es llamado a lanzar un "programa de separación involuntaria" apuntando a 3,500 trabajadores. En 2004, otros 2,100 puestos serán recortados; y en 2005 los últimos 2,000 trabajadores se irán. El comité espera que inversionistas privados crearán alrededor de 7,000 empleos y, presumiblemente, contratarán a ex-trabajadores de Caroni.
Llama la atención que el comité dijera también que en 2003 trabajadores subcontratados (i.e. no contratados directamente por la empresa) trabajarán en la fábrica de Brechin Castle. La fábrica disminuirá el nivel de operaciones en 2004, y en el 2005 cerrará, si no aparecen inversionistas privados.
Una suposición importante hecha por el comité es que el gobierno será capaz de atraer inversionistas privados a las dos fábricas azucareras (Brechin Castle y Ste. Madeleine) y a otras operaciones de Caroni (e.g. cítricos, arroz, ron, ganadería), y que sembradores independientes producirán toda la caña a ser procesada. El comité estimó que se necesitan 1.46 mil millones de dólares trinidenses (USD 236 millones) para el lanzamiento inmediato del programa de reestructuración, pagar deudas y cubrir las contribuciones a los planes de pensiones y otras deudas laborales.
En una reunión de emergencia del consejo general del sindicato azucarero ATSGWTU realizada el 25 de junio, los representantes sindicales rechazaron la propuesta, enfatizando que ésta había sido producida sin la participación de los principales grupos interesados en el azúcar. De hecho, dijo el sindicato, ellos habían solicitado una copia del informe al ministro de agricultura, quien contestó que necesitaba una "autorización desde arriba" para darles tal documento.
El ATSGWTU también dijo que no se han publicado los términos concretos del PVSE, y una reunión con el ministro de agricultura el 28 de junio hizo muy poco para despejar las deudas al respecto. Los trabajadores quieren una aclaración completa sobre el paquete y acceso a información confiable para poder tomar una buena decisión. Además, existe la sospecha que el gobierno podría utilizar los recursos del fondo de pensiones de los trabajadores para financiar el PVSE, mientras que al mismo tiempo no está claro si (y cómo) los trabajadores bajo el PVSE recibirán una pensión y tendrán acceso a servicios de salud.
Los miembros del comité fueron seleccionados del personal de los ministerios de finanzas, de planificación, y de agricultura, y contrató los servicios de Kairi Consultants. El sindicato ha cuestionado la competencia de estos consultores en materias de agricultura y azúcar.
Swazilandia: Negociaciones Salariales en Ubombo Ranch
Las negociaciones para un nuevo acuerdo salarial en Ubombo Ranch comenzaron el 10 de abril, pero, después de 13 reuniones entre el sindicato y la empresa, todavía está por ser alcanzado. La rama local del sindicato de trabajadores agrícolas y de plantaciones de Swazilandia (SPAWU), demanda un incremento salarial general del 13 por ciento, mientras que la compañía ha ofrecido un 9 por ciento. Las negociaciones cubren a unos 2,500 trabajadores temporales y 1,500 trabajadores permanentes.
Otras demandas del SPAWU han sido incluidas en las negociaciones, como que los trabajadores temporales deben recibir por lo menos la mitad del bono anual de educación de 300 lilageni (USD 29.00) otorgados a los trabajadores permanentes; un incremento en el subsidio mensual por casa-habitación de 85 a 135 lilageni (USD 13.00) para aquellos trabajadores que no residen en el recinto de la empresa. Una demanda importante es que la compañía debe implementar un programa de VIH/SIDA en el centro de trabajo para proteger a trabajadores enfermos de la discriminación, y que la atención médica y medicinas sean provistas por el empleador.
Un hecho importante en las relaciones industriales en Ubombo es que la compañía ha iniciado una política de subcontratación en varias áreas de trabajo, una estrategia a la que se opone la rama local del sindicato. De hecho, la compañía quiso subcontratar los servicios de preparación de alimentos, pero el sindicato lanzó una demanda legal en su contra, y los trabajadores permanecerán contratados directamente por la compañía hasta que la corte llegue a una decisión. Otras áreas identificadas para la subcontratación son el transporte de personal y de caña, y los servicios de seguridad, pero el sindicato dijo que no se había anunciado fechas de implementación.
En Ubombo laboran cerca de 900 trabajadores fabriles y 3,100 agrícolas, de los cuales unas 800 son mujeres. Ubombo también está implementando un programa para transferir el cultivo de caña a sembradores independientes, el que había incorporado a 11 nuevos sembradores en el 2001. Ubombo Ranch es propiedad de Illovo Sugar, la productora de azúcar más grande de África.
Taiwán: TSC Cerrará Todos Sus Ingenios
La Taiwán Sugar Corporation (TSC), la única procesadora de caña y refinadora de azúcar en la isla, anunció que cerrará todos sus diez ingenios en los próximos dos años debido a crecientes costos de producción. Tres ingenios cerrarán en 2003, y los restantes 7 cerrarán en el 2004. Se prevé que entre 1,000-1,200 trabajadores perderán sus empleos el año próximo. Existen cerca de 6,000 empleados en la TSC y unos 16,000 sembradores de caña. La compañía declaró pérdidas por 2 mil millones de dólares taiwaneses (USD 57.5 millones) en sus negocios principales de procesamiento de caña y comercialización de azúcar en el 2001.
Voceros de la TSC, que es una empresa estatal, dijeron que la compañía continuará importando cerca de 300,000 toneladas de azúcar cruda para abastecer su refinería, pero no planea expandir la capacidad de procesamiento. La TSC ha venido diversificando sus intereses en sectores como la biotecnología y el desarrollo urbano. Hace unos años atrás la TSC era propietaria de más de 25 ingenios.
Después de haber ingresado a la Organización Mundial del Comercio (OMC) el 1 de enero de este año, Taiwán redujo las tarifas al azúcar importada y también permitirá a grupos privados participar en la importación. La TSC estima que importará cerca de 100,000 toneladas de azúcar refinada anuales, una vez que los ingenios de azúcar cruda sean cerrados, in adición a la importación de los grupos privados. El consumo doméstico en Taiwán es cercano a las 550,000 toneladas anuales.
En otras noticias, el gobierno dijo que planea liberar el precio doméstico del azúcar, y ligarlo al precio del mercado de Londres; como resultado se espera que los precios domésticos caigan en un 10 por ciento. También se esperan nuevos planes de liberalización para la industria azucarera en un futuro cercano.
Angola: Privatización de Dombe Grande
Setenta por ciento de acciones de la Dombe Grande Sugar Society han sido puestas a la venta a través de una subasta internacional. La apertura de las propuestas de compra, planeada para el 2 de abril, fue pospuesta hasta julio, a solicitud de los grupos participantes, quienes dijeron que necesitaban de más tiempo para re-trabajar sus propuestas debido a la naturaleza técnica del proceso, el que incluye la rehabilitación y desarrollo de la compañía.
El pasado marzo el consejo ministerial decidió la privatización de Dombe Grande, con un precio base de USD 44.46 millones. El proceso también permite que los participantes presenten sus propios proyectos de desarrollo. Se ha mencionado como interesados en Dombe Grande a grupos internacionales, como el grupo francés Bourbon, la compañía estadounidense F.C.Schaffer, y el grupo portugués Espirito Santo.
De acuerdo a la Cámara de Comercio e Industria de Angola, en los 1970s y 1980s el país tenía una capacidad de producción instalada de 110,000 toneladas de azúcar anuales, aunque la producción real estaba alrededor de 70,000 toneladas. La Cámara también dice que el país no ha producido azúcar desde 1991, y que el programa del gobierno para revivir la industria se basa en la rehabilitación y expansión de la única fábrica que queda, Dombe Grande en Benguela, y la construcción de nuevas instalaciones donde sean factibles.
Siria: Refinería a Ser Construida
A finales de mayo el gobierno anunció planes para construir una nueva refinería a un costo de USD 180 millones, de acuerdo a la agencia de noticias china Xinhua. Grupos de Siria, Kuwait y Brasil participarán en el proyecto, el cual, cuando entre en operación, producirá un millón de toneladas de azúcar refinada. Siria tiene seis plantas que producen 100,000 toneladas a partir de remolacha azucarera doméstica, y otras 100,000 toneladas con azúcar cruda importada. Todas las fábricas son manejadas por la Organización General del Azúcar (GOFS), una agencia del ministerio de industrias.
Zambia: Nueva Fábrica en Planes
La empresa india Indian Sugar & General Engineering Corporation (ISGEC) dijo haber firmado un contrato por USD 5 millones para proveer maquinaria para una fábrica azucarera integral a ser construida cerca de Lusaka, Zambia. La planta es propiedad de Consolidated Farming Limited, una subsidiaria del Sable Group Zambia, e incluirá la cogeneración de electricidad utilizando bagazo. Se espera que los trabajos se inicien en abril del 2003.
Fuentes indias dijeron que la Consolidated Farming recibió un préstamo del PTA Bank de Nairobi, y que parte del préstamo estaba atado a una línea de crédito extendida por el Exim Bank de India al PTA Bank. Sable Group es considerado como una de las compañías líderes en Zambia, con intereses en varios sectores económicos incluyendo el transporte, construcción de carreteras, y agricultura. La ISGEC tiene operaciones en cerca de 45 países alrededor del mundo.
Uzbekistán: Gobierno Venderá Participación Minoritaria en Refinería
Un 39 por ciento de las acciones en la única refinería del país será vendido a inversionistas extranjeros, dijeron funcionarios del gobierno a comienzos de año. El gobierno planea vender un 9.43 por ciento adicional a inversionistas locales, distribuir un 0.57 por ciento a empleados, y retener el restante 51 por ciento. Las acciones designadas para los inversionistas extranjeros se valorizan en USD 20 millones.
La fábrica, establecida por grupos turcos en 1998, tiene una capacidad de procesamiento de 3,000 toneladas diarias de remolacha, para un total de 360,000 toneladas en una campaña de 120 días. Sin embargo, la fábrica ha enfrentado serios problemas en asegurar un abastecimiento regular de remolacha y la producción de azúcar ha sido muy pobre. El ministerio de agricultura dijo que en el 2001 la cosecha de remolacha fue sólo de 50,100 toneladas, debido a una sequía, y la producción de azúcar fue de sólo 5,800 toneladas. De acuerdo a fuentes locales, la producción azucarera alcanzó su pico en 1999 con 22,000 toneladas. La fábrica está localizada en la región nordestina de Khorezm.
En 1999 el gobierno decidió añadir capacidad de refinación en la fábrica para producir 250,000 toneladas de azúcar refinada. La mejora de la fábrica fue implementada por una inversión conjunta de Uzbekistán y Estados Unidos, el Shakar Investment, que se menciona como el principal candidato a comprar el 39 por ciento de las acciones ofrecidas a los inversionistas extranjeros. El consumo azucarero doméstico en la ex-república de la Unión Soviética es estimado en 630,000 toneladas anuales.
Etiopía: Finchaa Inaugura Planta de Etanol
La Finchaa Sugar inauguró la primera planta de etanol del país, que está localizada junto a la fábrica azucarera en la Zona East Wollega. La planta producirá etanol que será mezclado con gasolina y kerosene para producir combustible de autos y para uso doméstico respectivamente, dijo el periódico local Addis Tribune el 21 de junio. La planta tiene la capacidad de producir 8 millones de litros de etanol por año.
La compañía dijo que experimentos realizados con una mezcla de etanol con gasolina al 10 por ciento dieron como resultado un ahorro de combustible del 11 por ciento; sin embargo, estaciones de servicio en la ciudad capital de Addis Ababa se rehusaron a distribuir la mezcla. Resultados más alentadores se obtuvieron de una mezcla de 50-50 con kerosene para producir el llamado K-50, un combustible de uso doméstico, que es un 10 por ciento más barato que el kerosene solo. Dos compañías locales distribuirán el K-50, y Finchaa dijo que la producción total de 16 millones de litros de K-50 (8 millones de litros de etanol, 8 millones de kerosene) está bien por debajo de los 70 millones de litros de combustible doméstico usado en Addis Ababa solamente. La compañía dijo que tiene planes de expandir la producción de etanol y, en el largo plazo, satisfacer la demanda de Addis Ababa.
En noticias relacionadas, en marzo Etiopía exportó 14,630 toneladas de azúcar cruda a la Unión Europea, bajo la iniciativa "Todo Menos las Armas". Los ingresos totales fueron de USD 6.15 millones, equivalentes a USD 420 por tonelada. (El precio promedio para marzo en el mercado de Londres fue de USD 170 por tonelada.) Etiopía produce cerca de 320,000 toneladas de azúcar anuales en 4 fábricas.
UITA: Visitas de Campo en Región de África del Sur
En el contexto del proyecto regional azucarero, la UITA visitó a sindicatos y trabajadores en las industrias de Zimbabwe, África del Sur, Swazilandia, Mozambique y la isla Mauricio entre el 5 y 23 de junio. Durante las visitas, Jorge Chullén, coordinador del sector azucarero, se reunió con líderes sindicales nacionales y locales para discutir temas de interés para los trabajadores, y también compartió información sobre las industrias internacional y regional, presentado al mismo tiempo el trabajo de la UITA en el sector. El programa de trabajo también incluyó visitas a algunos ingenios y campos de caña para observar las condiciones de trabajo, así como reuniones con algunos representantes de las empresas. Las visitas de campo en junio son una actividad en el proyecto azucarero, el que también incluye tareas de investigación y un seminario regional.
Salud y Seguridad Ocupacionales
Estados Unidos: Ex-trabajador Azucarero Gana Caso de Incapacitación en Florida
La Corte Suprema de Florida decidió el 6 de junio que el contacto con pesticidas a lo largo de los años de trabajo realizado para la U.S. Sugar Corp., dejó a un mecánico permanentemente incapacitado, dijo el South Florida Sun-Sentinel. El caso involucra al Sr. G.J.Henson, quien trabajó como mecánico agrícola durante 28 años, y ahora se encuentra confinado a una silla de ruedas y requiere de un ventilador para respirar.
El Sr. Henson dijo que su trabajo era la reparación de maquinaria y que pasaba la mayoría de los días en los campos de caña, donde las máquinas constantemente aplicaban pesticidas, incluyendo ametryn, atrazine y dursban, entre otros químicos. Para reparar la maquinaria, el Sr. Henson tenía que desarmarla y los pesticidas se quedaban en sus manos y ropa, dice el periódico. El equipo de protección provisto por la compañía era inadecuado: los guantes de cuero estorbaban su trabajo y los de látex se rompían cuando él desarmaba la maquinaria. Durante sus años de servicio, el Sr. Henson se quejó de respiración entrecortada, nauseas, y debilidad muscular. El también sufrió afecciones pulmonares severas y varias veces estuvo a punto de morir.
El Sr. Henson dijo en su demanda original de compensación por enfermedad que se le dijo que los pesticidas no le causarían daño alguno y que no se le dio entrenamiento para la manipulación segura de los químicos. Él tampoco tenía acceso a jabón y facilidades para lavarse en los campos. El caso muy probablemente fijará nuevos estándares en la definición de riesgos laborales, dijo el periódico de la Florida.
Noticias de Compañías
Brasil: COSAN Adquiere Noveno Ingenio
Con la compra del 50 por ciento de la Guanabara Agro Industrial (Gasa) en el noroeste de Sao Paulo, el gigante del azúcar y etanol Grupo Cosan, adquirió su noveno ingenio a fines de mayo. El Gasa tiene una capacidad de producir 800,000 toneladas de caña, las cuales son procesadas en etanol (alcohol combustible). Se dijo que el próximo año, la producción de caña se incrementará a 1.2 millones de toneladas, y el ingenio producirá alcohol y azúcar.
La transacción da propiedad completa de Gasa a Cosan, que a través de la FBA ya posee el 50 por ciento del ingenio. La Franco Brasileira SA de Açucar e Alcohol (FBA) fue establecida en el 2000 por Cosan y los grupos franceses Union de Sucrieres et Distileries Agricoles (Union SDA) y Sucres et Denrees (Sucden), una comercializadora. Cosan y la Union SDA tienen un 47.5 por ciento de la FBA cada uno, y el restante 5 por ciento lo tiene Sucden.
The Sugar Worker, June 2002. News from the Sugar Sector
30-Jun-2002The Sugar Worker
Information and Analysis for Unions in the Sugar Sector
Volume IV, Number 6
June 2002
Contents
- Cuba: Closing Half the Industry
- o Harvest Reach 3.61 Million Tonnes
- Trinidad: All Workers to Go Says Report on Caroni
- Swaziland: Wage Negotiations at Illovo's Ubombo Ranch
- Taiwan: TSC To Close All Mills
- Angola: Privatisation of Dombe Grande
- Syria: Sugar Refinery To Be Set Up
- Zambia: A New Factory in the Works
- Uzbekistan: Government to Sell Minority Stake in Refinery
- Ethiopia: Finchaa Inaugurates Ethanol Plant
- IUF: Field Visits to Southern Africa
- Health and Safety Issues
- o United States: Ex-Sugar Worker Wins Disability Ruling in Florida
- Company News
- o Brazil: COSAN Acquires Ninth Mill
Cuba: Closing Half the Industry
Cuba will close 71 of its 156 mills said the sugar minister, General Ulises Rosales del Toro, because of inefficiency and low international prices. Another 71 mills will remain in operation, with a goal to produce 4 million tonnes per year; and 14 mills will produce sugar by-products only. The minister added that about one million hectares of land would be taken out of sugar and devoted to other uses such as cattle breeding, forestry and to grow other crops. One million of hectares will remain under cane for sugar and sugar by-products. The island has an installed capacity to produce 10 million tonnes of sugar, but for several years it has produced around 4 million tonnes per year. Sugar exports would be pursued only if they report profits for the country, a change in the old practice of exporting as much sugar as possible.
Observers said that closing the mills will have no impact on Cuba's sugar production, because several of them have not been in operation in the past three or four harvests, but that the social impact will be significant. It is estimated that the industry provides some 400,000 jobs, and that 2 million of the country's 11 million people depend on sugar, most of them living in the countryside. The government, it was said, would provide jobs for laid-off workers, pay them between 60 percent and 100 percent of their salary while new jobs are found, and will put in place training programs for younger employees.
Harvest Reach 3.61 Million Tonnes
The 2001/02 harvest, with 104 mills in operation, ended in late May with 3.61 million tonnes, slightly above a revised estimate of 3.6 million tonnes, after hurricane Michelle hit the island last November. Michelle affected sugar-producing provinces in central Cuba and produced damages estimated in 400,000 tonnes of sugar.
Even though production this year surpassed the 3.53 million tonnes of 2000/01, it is a bitter reminder of the difficult times for the Cuban sugar: with more sugar available for exports but with low international prices (around US 6 cents per pound), the country will earn USD 120 million less than the USD 561 million of last year, said the local paper Granma. International analysts said that in the late 1980s, when the sugar agreement between the Soviet Union and Cuba was in place, sugar exports earned some USD 4.8 billion per year. Cuba exports all but 700,000 tonnes of the sugar it produces.
In related news, two new sugar companies were announced in mid June, the Corporación Financiera Azucarera S.A. (ARCAZ) and the Compañía Azucarera Internacional S.A. (CAISA). ARCAZ, with a starting capital of USD 50 million, will handle all financing for the restructured sugar industry. Shareholders in ARCAZ are the state-run Compañía Financiera S.A. and Quiminaz S.A. ARCAZ, it was said, will consider entering in partnership with foreign investors.
The trading company CAISA was established last December as a join venture between the ministry of sugar and an unknown foreign partner. CAISA will gradually take over the sugar export operations currently under Cubazucar, an agency of the ministry of trade.
Trinidad: All Workers to Go Says Report on Caroni
A complete withdrawal of the state from Caroni (1975) Ltd. (from sugar and other operations), the termination of all jobs, and Caroni's lands would be transferred to the direct control of the state, are some of the recommendations made by the Committee on the Future Direction of the company, which was set up by the government earlier this year. The program is to be implemented in the next four years.
The proposal includes a Voluntary Separation of Employment Program (VSEP) and a Voluntary Early Retirement Plan (VERP) to terminate all 9,600 jobs in Caroni. The committee said that terminating Caroni's jobs is essential to attract private investors, who are to take over all Caroni's operations. The programs will start in July.
The local press said the committee advised the government to set aside resources to cover compensation packages for around 2,000 workers who, the committee believes, would sign up for the VSEP in 2002. In 2003, the press continues, if the workers do not respond as the committee expects, the government is called to introduce an "involuntary separation program" targeting 3,500 workers. In 2004, another 2,100 workers would be retrenched; and in 2005 the final 2,000 workers would go. The committee said it expects that private investors will create around 7,000 jobs and, presumably, rehire ex-Caroni workers.
Interestingly enough, the committee also says that in 2003 contracted-out employees would be hired at the Brechin Castle factory. The factory would scale down operations in 2004 and then cease work in 2005, if no private investor appears.
One major assumption made by the committee is that the government would attract private investors to the two sugar factories (Brechin Castle and Ste. Madeleine) and other Caroni operations (e.g., citrus, rice, rum, livestock), and that farmers would grow all the cane to be processed. The committee estimates that 1.46 billion Trinidadian dollars (USD 236 million) are needed for the immediate launching of the restructuring program, to pay liabilities and cover pension contributions and other labour-related debts.
On 25 June, at an emergency meeting of the general council of the All Trinidad Sugar and General Workers Trade Union (ATSGWTU), union representatives rejected the proposal underlining that it had been produced without the participation of the major industry's stakeholders. In fact, said the union, when they asked the minister of agriculture for a copy of the report, he (the minister) replied that "clearance from the top" was needed before providing them with the document.
The ATSGWTU also said that the actual terms for the VSEP have not been made public, and a meeting with the minister of agriculture on 28 June did little to ease their concerns. Workers want a full disclosure on the package and access to adequate and reliable information to be able to make the right decision. Additionally, there is the allegation that the government might try to use the resources from the workers' pension fund to finance the VSEP, while, at the same time, it is not clear if and how workers under the program would have access to pension and health care benefits.
Members of the Committee were selected from the staff of the ministries of finance, planning, and agriculture, and retained the services of Kairi Consultants. The union has raised questions about the qualifications of the consultants with regard to agriculture and sugar.
Swaziland: Wage Negotiations at Illovo's Ubombo Ranch
Negotiations for a new wage agreement started on 10 April at Ubombo Ranch, but after 13 meetings between the union and the company, a settlement is yet to be reached. The local branch of the Swaziland Agricultural and Plantation Workers Union (SAPWU) demands a 13 percent wage increase across the board, while the company has offered 9 percent. The negotiations cover about 2,500 seasonal workers and 1,500 permanent workers.
Included in the negotiations are other demands by SAPWU such as that seasonal workers should receive at least half the yearly education allowance of 300 lilageni (USD 29.00) given to permanent workers; an increase in the monthly housing allowance from 85 to 135 lilageni (USD 13.00) to workers not residing in the company's compound. An important demand is that the company should implement an HIV/AIDS policy in the work place to protect ill workers from discrimination, and that medical care and medicines are to be provided by the employer.
One important development in the industrial relations in Ubombo is that the company started an outsourcing policy in several work areas, a strategy resisted by the union branch. In fact, the company wanted to outsource the catering services (workers' canteen, food preparation, etc.) but the branch launch a lawsuit against it, and workers will remain hired by the company until the court reaches a decision. Other work areas targeted for outsourcing are the transportation of cane and workers, and security services, but no time frame for the programs has been announced said the union.
There are about 900 factory workers and 3,100 agricultural workers in Ubombo, with some 800 women workers. Ubombo is also developing a program to transfer the cane growing operations to farmers, which, it was reported, incorporated 11 new farmers in 2001. Ubombo Ranch is owned by Illovo Sugar, the largest sugar producer in Africa.
Taiwan: TSC To Close All Mills
The Taiwan Sugar Corporation (TSC), the sole cane processor and sugar refiner in the island, said that it would close all its ten mills in the next two years due to rising costs. Three mills would be closed in 2003, and the remaining seven in 2004. It is expected that 1,000 to 1,200 TSC workers would lose their jobs next year. There are about 6,000 employees in the TSC and some 16,000 farmers supplying cane. The company reported losses of 2 billion Taiwanese dollars (USD 57.5 million) it is core businesses of cane processing and sugar trading in 2001.
Spokespersons for the state-owned TSC said the company will continue importing around 300,000 tonnes of raw sugar per year to supply the refinery, but does not plan to expand capacity. The TSC has been diversifying into areas such as biotechnology and real estate development. Some years ago, TSC owned more than 25 raw sugar mills.
After accessing the World Trade Organization (WTO) on 1 January this year, Taiwan reduced tariffs on imported sugar and will also allow private groups to enter the import business. The TSC estimates that it would import some 100,000 tonnes of refined sugar per year, once the raw sugar mills close, in addition to imports by the private groups. Taiwan domestic consumption is about 550,000 tonnes per year.
In related news, the government said it is planning to float the domestic sugar price, tying it to the London refined sugar market; as a result, domestic prices are expected to fall by about 10 percent. Further liberalization plans for the sugar industry are also expected in the near future.
Angola: Privatisation of Dombe Grande
A seventy per cent stake of the Dombe Grande Sugar Society has been put on sale through an international bidding competition. The opening of bids, scheduled for 2 April, was postponed until July on request from the bidders, who said they needed more time to rework their proposals due to the technical nature of the process, which includes the rehabilitation and development of the company.
Last March the Cabinet Council decided the privatisation of Dombe Grande, with a base price of USD 44.46 million. The process also allows the bidders to propose their own development projects. International groups like the French Bourbon Group, the American F.C.Schaffer, and the Portuguese Espirito Santo, have been mentioned as interested parties.
According to the Chamber of Commerce and Industry of Angola, the country had a production capacity of 110,000 tonnes of sugar in the 1970s and 1980s, although actual production was around 70,000 tonnes only. The Chamber also says that no sugar has been produced since 1991, and the government's program for reviving the industry is based on the rehabilitation and expansion of the sole remaining plant, Dombe Grande in Benguela province, and the building of new facilities where feasible.
Syria: Sugar Refinery To Be Set Up
Plans to set up a USD 180 million new sugar refinery in Syria were announced by the government in late May, according to the Chinese Xinhua press agency. Groups from Syria, Kuwait and Brazil would participate in the project, which, when operational, will produce 1 million tonnes of refined sugar per year. Syria has six plants producing 100,000 tonnes from domestically grown beets, and another 100,000 tonnes from imported raws. All factories are managed by the General Organization for Sugar (GOFS), an agency with the ministry of industry.
Zambia: A New Factory in the Works
The Indian firm Indian Sugar & General Engineering Corporation (ISGEC) said that it has signed a USD 5 million contract to provide machinery for an integrated sugar plant to be built near Lusaka, Zambia. The plant belongs to Consolidated Farming Limited, a subsidiary of the Sable Group Zambia and would include cogeneration of electricity from bagasse. Works are expected to start in April 2003.
Indian sources said that Consolidated Farming received a loan from the PTA Bank, Nairobi, and that part of the loan was tied to a line of credit extended by the Exim Bank of India to PTA Bank, Nairobi. Sable Group is reckoned as one of the leading companies in Zambia, with concerns in several economic sectors including transportation, road construction and farming. ISGEC has operations in about 45 countries around the world.
Uzbekistan: Government to Sell Minority Stake in Refinery
A 39 percent stake in the country's sole refinery will be sold to foreign investors, said government officials earlier this year. The government plans to sell an additional 9.43 percent to local investors, distribute 0.57 percent to employees, and retain the remaining 51 percent. The shares allocated to foreign investors are estimated at USD 20 million.
The factory, established in 1998 by Turkish groups, has a daily processing capacity of 3,000 tonnes of beets, requiring some 360,000 tonnes of beet in a 120-day campaign. The factory, however, has faced severe difficulties in ensuring a steady supply of beet and sugar production has been very low. The ministry of agriculture said that in 2001, the beet crop was only 50,100 tonnes because of drought, and sugar production was only 5,800 tonnes. According to local sources, sugar production peaked in 1999 at 22,000 tonnes. The factory is located in the northwest region of Khorezm.
In 1999, the government decided to add raw refining capacity to the factory to produce 250,000 tonnes of refined sugar. The upgrading of the factory was carried out by a U.S.-Uzbekistan joint venture, the Shakar Investment, which is reported as the main candidate to acquire the 39 percent stake offered to foreign investors. Sugar consumption in the ex-Soviet republic is estimated at 630,000 tonnes per year.
Ethiopia: Finchaa Inaugurates Ethanol Plant
Finchaa Sugar inaugurated the first ethanol plant in the country, located next to its sugar factory in the East Wollega Zone. The plant will produce ethanol that can be blended with benzene and kerosene to produce a motor fuel and a cooking fuel respectively, said the local paper Addis Tribune on 21 June. The plant has a capacity to produce 8 million litres of ethanol per year.
The company said when testing a blending ethanol with benzene at 10 percent, it resulted in an 11 percent fuel economy over pure benzene. Fuel stations in the capital city of Addis Ababa, however, refused to distribute the blending. More encouraging results came from a 50-50 blending with kerosene to produce the so-called K-50, a house cooking fuel, which is about 10 percent less expensive than kerosene. Two local companies will distribute the K-50, and Finchaa said that the total production of 16 million litres per year of K-50 (8 million litres ethanol, 8 million kerosene) is well below the 70 million litres of cooking fuel used in Addis Ababa only. The company said it has plans to expand ethanol production and, in the long-term, to meet the demand of Addis Ababa.
In related news, Ethiopia exported 14,630 tonnes of raw sugar to the European Union in March, under the "Everything but Arms" trade initiative. Total revenues were reported at USD 6.15 million, equivalent to USD 420 per tonne. (The average price at the London market in March was USD 170 per tonne.) Ethiopia produces some 320,000 tonnes of sugar per year in 4 sugar factories.
IUF: Field Visits to Southern Africa
In the context of the regional sugar project, the IUF visited unions and workers in the industries of Zimbabwe, South Africa, Swaziland, Mozambique and Mauritius from 5-23 June. During the visits, Jorge Chullén, sugar sector coordinator, met with trade union leaders at the national and branch levels to discus issues of concern for the workers, and also shared information on the regional and international sugar industries; introducing, at the same time, the work of the IUF in the sector. The work program also included visits to some mills and cane fields to observe the working conditions, and meetings with some representatives from management. The June field trips are one activity of the sugar project, which also includes some research and a regional seminar.
Health and Safety Issues
United States: Ex-Sugar Worker Wins Disability Case in Florida
The Florida Supreme Court ruled on 6 June that exposure to pesticides over a lifetime job at U.S. Sugar Corp. left a mechanic permanently disabled, reported the South Florida Sun-Sentinel. The case involved Mr G.J. Henson, who worked as an agricultural mechanic during 28 years, and is now confined to a wheelchair and requires a ventilator to breath.
Mr Henson said that his job was to repair equipment and he spent most days in the cane fields, where machines were constantly spraying pesticides, including ametryn, atrazine and dursban, among other chemicals. To repair the machinery, Mr Henson took them apart and got pesticides on his hands and clothes, reports the newspaper. The protection gear provided by the company was inadequate: the leather gloves were cumbersome and the latex ones ripped while handling the equipment. During his years of service, Mr Henson complained of shortness of breath, nausea and muscle weakness. He also suffered severe respiratory illnesses and was near death in several occasions.
Mr Henson said in his original worker's compensation lawsuit that he was told that pesticides would not harm him and that he was given no training on the safe handling of the chemicals. He had no access to soap or washing facilities in the fields. The case will likely set new standards in the definition of occupational hazards, said the Florida paper.
Company News
Brazil: COSAN Acquires Ninth Mill
With the purchase of 50 percent of the Guanabara Agro Industrial (Gasa) in northwest Sao Paulo, the sugar and ethanol giant Cosan Group, acquired its ninth mill at the end of May. The Gasa has a capacity to produce 800,000 tonnes of cane, which are processed into ethanol (fuel alcohol). It was said that by next year, cane production will increase to 1.2 million tonnes, and the mill will produce ethanol and sugar.
The transaction gives complete ownership of Gasa, because through FBA Cosan already owns 50 percent of the mill. The Franco Brasileira SA de Açucar e Alcool (FBA) was established in 2000 by Cosan and the French groups Union des Sucrieres et Distileries Agricoles (Union SDA) and Sucres et Denrees (Sucden), a trading house. Cosan and Union SDA hold 47.5 percent of FBA each, and Sucden the remaining 5 percent.
3. ITF/IUL-møde om flycateringindustrien
01-Jul-2002Flycatering-fagforeninger udvikler globale strategier
ITF- og IUL-medlemsorganisationerne, der organiserer ansatte fra de to store internationale flycateringselskaber Gate Gourmet og LSG Sky Chefs, mødtes i London 25-26. juni 2002 for at udvikle nye og mere effektive samarbejdsformer. Stategien er først og fremmest at imødekomme behovet for en konstant informationsudveksling på verdensplan og for en stadig hurtigere og mere effektiv kommunikation. Endvidere diskuterede man Det Europæiske Arbejdsudvalgs (European Works Council) deltagelse i fagbevægelsens globale informationsnetværk.
Der eksisterer allerede et Europæisk Arbejdsudvalg for Gate Gourmet-koncernen, og man besluttede at inddrage den eksisterende informationsudveksling i strategien og at arbejde for et tættere samarbejde mellem det europæiske organ og fagforeningerne. Ved at benytte sig at web-baseret kommunikation og e-mail-lister kan Gate Gourmet-arbejdere og deres fagforeninger holde sig opdaterede om fagforenings- og virksomhedsaktiviteter verden over. Det er hensigten, at begge de internationale sekretariater skal stå i spidsen for dette projekt.
På den anden side mangler der dog stadig at blive oprettet et Europæisk Arbejdsudvalg for LSG Sky Chefs-koncernen. Mødedeltagerne fra de europæiske fagforeninger besluttede at tage de nødvendige initiativer i den retning, dvs. i første omgang at kontakte virksomheden for at få oprettet et særligt forhandlingsudvalg (Special Negotiating Body). ITF and IUL har efterfølgende i et fælles brev informeret LSG Sky Chefs og den europæiske ledelse om de europæiske medlemsorganisationers beslutning. Et globalt fagforeningsbaseret informationsnetværk for LSG Sky Chefs arbejdere og deres fagforeninger vil blive oprettet og administreret af den amerikanske fagforening for hotel- og restaurationsarbejdere HERE med støtte fra ITF og IUL.
Endvidere blev det på mødet under diskussionen af Europæiske Arbejdsudvalg understreget, at der brug for nye kommunikations- og rådgivningsformer, som går ud over de de i Europa allerede eksisterende og som bør omfatte arbejdere fra alle de lande, hvori en virksomhed måtte operere. De to internationale sammenslutninger vil arbejde på at fremme denne proces.
3. ITF/IUL Tagung über Fluglinien-Catering
01-Jul-2002Die Gewerkschaften des Fluglinien Catering entwickeln weltweite Strategien
Mitgliedsgewerkschaften der ITF und der IUL die die Beschäftigten in den zwei größten transnationalen Konzernen des Fluglinien-Caterings, Gate Gourmet und LSG Sky Chefs, vertreten, trafen sich in London am 25. und 26. Juni 2002 zu einer Tagung um Strategien zur bestmöglichen Zusammenarbeit zu entwickeln. Die Strategien konzentrieren sich auf die Erfordernis zum laufenden weltweiten Austausch von Informationen und zur Erstellung von schnelleren und effizienteren Kommunikationsketten. Der Einbezug der europäischen Betriebsräte in dieses globale Gewerkschaftsnetzwerk wurde ebenfalls diskutiert.
Bei der Gate Gourmet Gruppe wurde bereits ein europäischer Betriebsrat gegründet und es wurde vereinbart dieses bestehende Informationsaustauschnetz in unsere Strategie miteinzubeziehen zudem wird eine engere Zusammenarbeit zwischen Gewerkschaften weltweit und dem europäischen Organ angestrebt. Durch den Einsatz der Kommunikation über Web- und E-mail-Listen können die Beschäftigten bei Gate Gourmet über die letzten Tätigkeiten des Konzerns auf der ganzen Welt auf dem Laufenden gehalten werden. Beide internationale Sekretariate haben den festen Vorsatz dieses Projekt voranzutreiben.
Auf der anderen Seite, muss bei der LSG Sky Chefs Gruppe ein Europäischer Betriebsrat noch gegründet werden. Die Teilnehmer der Tagung von den europäischen Gewerkschaften vereinbarten die nötigen Schritte, die damit beginnen die Konzerne zu kontaktieren um das besondere Verhandlungsgremium einzusetzen, zu unternehmen. ITF und IUL haben inzwischen LSG Sky Chefs global und die europäische Direktion mit beiliegendem Brief über die Entscheidung der europäischen Mitglieder Informiert. Ein globales Informationsnetzwerk der Gewerkschaft wird für LSG Sky Chefs Beschäftigte und ihre Gewerkschaften eingerichtet werden. Es wird, mit Unterstützung der ITF und der IUL, von der Restaurant Workers Union HERE verwaltet werden.
Außerdem hat die Tagung im Zusammenhang mit der Diskussion über Europäische Betriebsräte besonders unterstrichen, dass es absolut erforderlich ist, Kommunikations- und Konsultationsformen herauszuarbeiten, die weiter gehen als die in Europa bestehenden Strukturen, und die Arbeitnehmer/innen aus allen Ländern in denen der Konzern tätig ist einbeziehen. Die beiden Internationalen Föderationen werden diesen Prozess vorantreiben.
3ª Reunión ITF/UITA sobre Catering a Aerolíneas
01-Jul-2002Sindicatos del sector catering a aerolíneas desarrollan estrategias globales
Los sindicatos afiliados a ITF y a la UITA que representan a los empleados de las dos principales transnacionales del sector catering a aerolíneas, Gate Gourmet y LSG Sky Chefs, se reunieron en Londres los días 25 y 26 de junio del 2002, con el fin de desarrollar estrategias para trabajar juntos tan estrecha y efectivamente como sea posible. Las estrategias se enfocan en la necesidad de garantizar el constante intercambio de información a nivel mundial y establecer canales de comunicación más eficientes y rápidos. También se discutió la inclusión de los Comités de Empresa Europeos en esta red internacional de información sindical.
Ya existe un CEE dentro del grupo Gate Gourmet y se decidió incluir esta red de intercambio de información ya existente en nuestra estrategia y trabajar para lograr una cooperación más estrecha entre sindicatos de todo el mundo y el organismo europeo. Mediante el uso de comunicaciones a través de la red y listas de direcciones de correo electrónico, se puede mantener actualizados a los/as trabajadores/as de Gate Gourmet y a sus sindicatos sobre las actividades sindicales y empresariales más recientes en todo el mundo. Se pretende que ambos secretariados internacionales conduzcan este proyecto.
Por otro lado, aún debe establecerse un Comité de Empresa Europeo dentro del grupo LSG Sky Chefs. Los/as participantes, provenientes de sindicatos europeos, decidieron dar los pasos necesarios, lo cual inicialmente implica ponerse en contacto con la compañía con el fin de crear el Organismo Especial de Negociación. La ITF y la UITA han informado a la dirección europea e internacional de LSG Sky Chefs, por medio de una carta conjunta, la decisión tomada por sus afiliadas europeas. HERE, el sindicato de trabajadores de hoteles y restaurantes de EE.UU., con el apoyo de ITF y la IUF, creará y administrará una red internacional de intercambio de información sindical para los/as trabajadores/as de LSG Sky Chefs y sus sindicatos.
Además, con respecto a la discusión sobre Comités de Empresa Europeos, la reunión enfatizó la necesidad de establecer formas de comunicación y consulta que trasciendan las estructuras existentes en Europa e incluyan a trabajadores/as de todos los países en los que opera una compañía. Las dos federaciones internacionales trabajarán para promover este proceso.
3rd ITF/IUF Airline Catering Meeting
01-Jul-2002Airline catering unions developing global strategies
ITF- and IUF-affiliated unions representing employees in the two major transnationals in the airline catering sector, Gate Gourmet and LSG Sky Chefs, met in London on June 25-26, 2002 in order to develop strategies for working together as closely and effectively as possible. The strategies centre on the need to ensure the constant exchange of information world-wide and to set up faster and more efficient communication channels. The inclusion of European Works Councils in this global trade union information network was also discussed.
An EWC is already in place within the Gate Gourmet group and it was agreed to include this existing information exchange network in our strategy and to strive for closer cooperation between trade unions world-wide and the European body. Through the use of web-based communications and e-mail lists, Gate Gourmet workers and their unions can be kept up-to-date on the latest union and company activities from around the world. It is intended that both international secretariats lead this project.
On the other hand, a European Works Council has yet to be established within the LSG Sky Chefs group. Meeting participants from the European trade unions agreed to take the necessary steps, which initially involves contacting the company in order to set up the Special Negotiating Body. ITF and IUF have since informed LSG Sky Chefs global and European management by joint letter of the decision of their European affiliates. A global trade union information exchange network for LSG Sky Chefs workers and their unions will be set up and administered by the US hotel and restaurant workers union HERE with the support of the ITF and IUF.
Furthermore, in connection with the discussion on European Works Councils, the meeting stressed the need for forms of communication and consultation which go beyond the existing structures in Europe and include workers from all countries in which a company operates. The two international federations will be working to advance this process.
3e réunion ITF/UITA sur le catering aérien
01-Jul-2002Les syndicats du catering aérien élaborent des stratégies globales
Les syndicats affiliés à l'ITF et à l'UITA représentant des employés/es dans les deux principales compagnies transnationales du catering aérien – Gates Gourmet et LSG Sky Chefs – se sont rencontrés à Londres les 25 et 26 juin 2002, afin de élaborer des stratégies de travail commun les meilleures possible. Ces stratégies se concentrent sur le besoin d'assurer un échange constant d'informations à l'échelle mondiale et de mettre sur pied des canaux de communication plus rapides et plus efficaces. L'intégration des Comités d'entreprises européens dans ce réseau d'information syndicale global a aussi été discutée.
Un CEnE est déjà en place au sein de Gate Gourmet et il a été convenu d'intégrer dans notre stratégie ce réseau déjà existant et de s'efforcer d'obtenir une meilleure coopération entre les organisations syndicales et la structure européenne. L'utilisation des outils de communications basés sur le web, ainsi que des listes de distribution de courrier électronique, permettent aux employés/es de Gate Gourmet et à leurs syndicats d'être tenus/es informés/es des plus récentes activités syndicales, comme de celles de la société, dans le monde. Il est prévu que les deux secrétariats internationaux conduisent ce projet.
D'un autre côté, un Comité d'entreprise européen doit être mis sur pied au sein de LSG Sky Chefs. Les participants/es à une réunion des syndicats européens se sont mis/es d'accord pour prendre les mesures nécessaires; qui impliquent tout d'abord de contacter la société afin de réunir un Groupe spécial de négociation. L'ITF et l'UITA ont, depuis, informé par le biais d'une lettre conjointe la direction mondiale et européenne de LSG Sky Chefs de la décision de leur affiliées européennes. Un réseau d'échange d'information syndical global sera mis en place et administré par le US hotel and restaurant workers union (HERE) avec le support de l'ITF et de l'UITA, à destination des travailleurs/euses de LSG Sky Chefs et de leurs syndicats.
De plus, en relation avec la discussion sur les Comités d'entreprise européens, la réunion à mis l'accent sur le besoin de formes de communication et de consultation qui aillent au-delà des structures existantes en Europe et qui prendraient en compte les travailleurs/euses de tous les pays dans lesquels une société opère. Les deux fédérations internationales travailleront à l'avancement de ce processus.
Globala Slakt och Charkkonferens
11-Jul-2002IUL:s Globala Slakt och Charkkonferens kommer att hållas i Toronto den 9 – 11 september 2002
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Dokumentationen för IUL:s Globala Slakt och Charkkonferens är baserad på den dokumentation som förbereddes till den konferensen 2001 som ställdes in. Denna kommer att uppdateras med ny och reviderad information inför konferensen.
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Bakgrundsmaterial från sekretariatet
Den globale kødindustris sektorer
Koncentration og globalisering
Den globale fastfood-industris betydning
Arbeidsmiljø
Organisering i fagforeninger og mobilisering af medlemmerne
Forbrugeren, fødevaresikkerhed og arbejdsvilkår
Regionala och nationella rapporter
Hovedtræk af udviklingen i den europæiske kødindustri
Betragtninger vedr. kødindustrien (IULs latinamerikanske sekretariat)
Belgien
Irland
Japan
New Zealand
Storbritannien
Ungarn
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